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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s4683313.jpg
二、商战信息
作者:
出版社: 机械工业出版社
原作名: M W, 20 A E
译者:
李正栓
李腾
出版年: 2011-3
页数: 288
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书:定位经典丛书
ISBN: 9787111326717
三、内容简介
本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战,针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
特劳特思想正在以下组织或品牌中得到运用
•王老吉6年超越可口可乐,成为“中国饮料第一罐”
•东阿阿胶5年市值增长15倍,从20亿元到300亿元
•劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、涪陵乌江榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车……
•IBM成功转型,重铸辉煌
•西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和
...
四、作者简介
杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(..)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
阿尔•里斯
全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。
五、目录
特劳特致中国读者 总序
前言
20周年版序
4种战略形式 1
绪论
商业就是战争 5
六、原文摘录
要找到一块细分市场,这块细分市场应该大得足以赢利,而小得不足以引起其他市场领先者的兴趣
A
1赞
2012-11-12 11:50:04
—— 引自第80页
1。防御战适用于市场领导者
2。进攻战适用于处于第二位的企业。3。侧翼战适用于再小一些的企业。
4。游击战适用于本地或区域企业。
朱先生
1赞
2020-12-20 21:46:11
—— 引自章节:4种战略形式 1
七、短评
1
用战争的策略来比附商战,四种不同战略的比喻让人印象深刻。但这类书总有一个毛病:过于简化发生的事情来佐证自己的观点。IBM真的只是因为选择了正确的市场就在PC机时代成为霸主?WinIntel联盟和Apple的斗争,封闭生态与兼容性的斗争,顺应技术发展的决策…… 这些东西在商战的案例中变成了可有可无的东西。过于简单化的结论能让读者很爽,却很难说那是真实的。《商战》和《定位》这两本特劳特的经典作品都读完...
里斯&特劳特的“定位理论”是对我整个三观都影响很大的理论,但是本书开篇,一堆战例,让人感觉有些成功学励志学的味道,好多人说《孙子兵法》厉害,学以致用在商业上,回报非常大。事实上,古训之类,无非提供一个宏观方向,当你做成功一件事,对应找到一件旧例不是什么难事。好在书中后面讲述一堆生动案例,虽然多与《定位》内容一致,温故而知新,也多有收获。
基础知识,结构略松散。
何处无竞争,见多不怪啊。知行合一,御敌千里。
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十、关于商战关键词
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