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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s29923776.jpg
二、奈飞文化手册信息
作者:
[美] 帕蒂麦考德
出版社: 浙江教育出版社
出品方:湛庐文化
原作名: P: B C F R
译者:
范珂
出版年: 2018-10
页数: 210
定价: 69
装帧: 平装
ISBN: 9787553678054
三、内容简介
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被F的CFO谢丽尔桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂麦考德对这份PPT文件的深度解读。
本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。
四、作者简介
帕蒂 麦考德
流媒体巨头奈飞的前CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。
帕蒂麦考德咨询公司创始人，为许多企业的CEO和他们的团队提供培训，协助他们定义领导力和公司文化，帮助他们成为伟大的领导者，建立伟大的团队，进而推动公司前进。
曾在希捷公司、太阳计算机系统公司，宝蓝软件公司、P软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。
五、目录
推荐序一 文化，奈飞成功的原动力 毛大庆 优客工场和优享创智5L际创始人、董事长
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞 龚宇 爱奇艺创始人兼首席执行官
前言 自由与责任，奈飞文化的核心
01 文化准则1 我们只招成年人
成年人渴望的奖励，就是成功
每个人都渴望与高绩效者合作
六、原文摘录
人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他们就会更愿意加入到企业中来。
湛予
2赞
2021-07-24 10:04:15
—— 引自章节：推荐序一 文化，奈飞成功的原动力 毛大庆 优客工场和优享
管理并不是要在员工忠诚度、人员稳定和职业发展方面做工作，同时实施相关项目来提升员工的敬业度和幸福感。这里面没有一项是管理应该做的工作。
我的一个极端主张是，管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。
湛予
2赞
2021-07-24 10:04:15
—— 引自章节：前言 自由与责任，奈飞文化的核心
七、短评
有颠覆有扎心有经历。比较有感触的：「文化建设是一个进化过程，是一场实验性的探索之旅。伟大的工作与福利无关。成年人最渴望的奖励，就是成功。」
还记得你上次「我会每天都盼着去工作，和这些人一起解决问题。」是什么时候吗？
充满了霸气，直接，简单的气息。意思就是大家都是成年人，怎么能把业绩搞上去怎么来，钱不是问题。
有一些值得辩论的管理观点。任何公司完全照搬这套都很有可能带来狼性、残忍的评价，因为大多数公司无法真正符合奈飞所拥有的条件。
1. 雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人；2. 让员工加入到让她信任和钦佩的同事团队中；3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的几率文化；4.不要让规章和制度限制了高绩效者。
5. 员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这...
一本鸡血书，不乏有些道理～～～
然而在中国的文化背景下，施行起来会比较困难
因为是Netflix。换作其他国内民营初创公司，照搬教条铁定死伤无数。
八、喜欢读奈飞文化手册的人也喜欢的电子书
管理的常识（修订版）
领导梯队
OKR工作法
重新定义公司：谷歌是如何运营的
创新公司：皮克斯的启示
九、当前版本有售
豆瓣阅读
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十、关于奈飞文化手册关键词
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