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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s29551007.jpg
二、成为独角兽信息
作者:
[美] 阿尔拉马丹
[美] 戴夫彼得森
[美] 克里斯托弗洛克海德
[美] 凯文梅尼
出版社: 中信出版社
出品方:中信商业家
副标题: 海盗、梦想家、创新者如何开创并主宰新品类
原作名: P B: H P, D, I C D M
译者:
田新雅
出版年: 2017-9-1
页数: 304
定价: 48.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508678955
三、内容简介
创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费...
四、作者简介
阿尔拉马丹、戴夫彼得森和克里斯托弗洛克海德是P B公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。
凯文梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（T-O）《特立独行者和他的IBM帝国》（T M H M）。他住在纽约。
在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。
五、目录
\"序一 三个美国合伙人和他们的“独角兽指南”V
序二 成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新IX
前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽”XV
第一部分 品类王经济
第1章 创新制胜3
经典问题3
六、原文摘录
七、短评
名字很响亮，内容比较零散。
一整本正确的废话。
七分以下，不看
读书使人得到一种优雅和风味，这就是读书的整个目的，而只有抱着这种目的的读书才可以叫做艺术。一人读书的目的并不是要“改进心智”，因为当他开始想要改进心智的时候，一切读书的乐趣便丧失净尽了。
蹭一波热点，，一本家常的道理集
八、喜欢读成为独角兽的人也喜欢的电子书
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营销想象力：白金版
创始人精神
卧底经济学2
第二次机器革命
九、当前版本有售
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十、关于成为独角兽关键词
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