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一、本书封面
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二、提高利润的78个方法信息
作者:
[美]鲍勃费福尔
出版社: 四川科学技术出版社
原作名: D Y P I S M L
译者:
聂传炎
张安毅
出版年: 2018-11
页数: 200
定价: CNY 45.00
装帧: 平装
ISBN: 9787536491724
三、内容简介
本书向我们展示了提高利润的78个方法，它告诉管理者，要想达到利润倍增，必须从降低成本着手。如：增加战略性成本能够吸引业务并增加公司的效益，狠狠地砍掉大多数非战略性成本不能吸引业务的成本；削减日常开销；投资你的销售团队；保持人手紧张；严控办公面积；提高会议效率；减少购买产品和服务的数量等，方法之实用，效果之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃费福尔为我们提供了如何有效管理公司并使之利润倍增的窍门。如果按照鲍勃费福尔先生所讲的去做，你就能将成本大大地降低，同时将销售推向极致，从而提高生产率，让公司的利润增长到一开始的2倍、4倍、5倍乃至10倍!
四、作者简介
鲍勃费福尔，是美国著名的企业管理咨询专家。他早年喜欢数学，后在哈佛获得经济学学士学位，又在哈佛商学院完成了MBA学业，现为美国第三大管理咨询公司——K A，I.的董事会主席和首席执行官。其简单务实的削减成本法，在过去的15年中使世界500强中的100多家企业受益。
五、目录
第一部分 准备好了吗？
1.谁应该阅读本书 2
2.要有盈利的决心 3
第二部分 创造企业文化
3.建立公司标准 7
4.“最优秀”的定义 9
六、原文摘录
七、短评
很有用
这本书乍看是本烂书：由小章节构成;粗糙的用纸和最普通的装帧;看起来偏激的言论。不过读过后感觉这本书的观点还是很有建设性，尖锐且言之有物。它最大的亮点在于提出“提出战略性投资”和“非战略性投资”两种成本，并主张最大限度削减非战略性投资（也就是在管理方面的任何成本）。关于大量会议、冗余流程十分浪费真正有意义的工作时间这点真是赞同。本书的很多建议看似极端，但重点在于平衡，即削减的成本要用于真正有价值之处...
如果我是老板，我会奉为经典。如果我是打工仔，我……
对打工人来说…知道管理者为什么那么压榨了…
去国图借书顺带的一本书，但是发现内容还不错呢，小章节读起来很轻松，很多点用在个人生活上也实用。虽然可能针对提高利润的一些做法显得太过极端，但作者也说了，这些做法贵在坚持，如果能落实78个方法中的几种你觉得可行的，然后坚持下来才会有成效。书的最后两章，作者说到，还是要注重自己的生活，而不是生活的所有都是在关注工作，关注怎么去怎加利润，要把生意当作游戏，只是要做到去把游戏玩好罢了，除此之外还是要去享受...
八、喜欢读提高利润的78个方法的人也喜欢的电子书
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十、关于提高利润的78个方法关键词
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