智能商业(ISBN:9787508695761)_曾鸣_中信出版集团_2018-11_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 初期创业和管理书籍  2022-01-23 21:30  智能商业(ISBN:9787508695761)_曾鸣_中信出版集团_2018-11_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手已关闭评论

一、本书封面

https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s29903404.jpg

二、智能商业信息

作者:

曾鸣

出版社: 中信出版集团

出版年: 2018-11

页数: 284

定价: 68.00

装帧: 精装

丛书:智能商业 书系

ISBN: 9787508695761

三、内容简介

智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。
基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。

四、作者简介

曾鸣
现任阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。
长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。

五、目录

推荐序 马云
自序
前言
第一部分 智能商业
第1章 智能商业大变革
智能商业:新经济时代的必然选择

六、原文摘录

我们当前的很多担忧,其实是在用既有的价值观、规则机制和法律体系来看待未来可能出现的问题。被我们忽略的,恰恰是人类主动基于整体利益去建立新的价值观、规则和法律的能力。
人类的整个历史进程,就是以更新的技术,在更大的群体范围内,共同寻找更优的解决方案,积累更大的文明成果。

员外
2赞
2019-07-14 19:12:40

—— 引自第2985页

到落地点,不能大而空,否则只是空想,无法落地;另一方画,不能盲目跟风,要能不断地总结思考,形成对未来的独特判断。这种“虚实结合”是很难的一种技能,需要长期训练,也需要团队配合。
既然是对未来的判断,就有不确定性。无论你如何收集信息、思考、推断,当你最后做决定时,总有一步叫基于信念的那一次跳跃( ),所以你最终的决定必然基于信念。马云在一次演讲中说的一句话后来变得很流行,即“因为相信,所以看见”。在很大程度上,是因为你相信了,你往那个方向努力了,它オー步步地变成现实。我曾经在曾鸣书院的公众号上专门写过一篇“远见最终是拿来证明的,不是拿来挑战的”的文章,这是因为我相信,所以最终才能做出来。所以,远见其实也是理性和感性的一个结合,理性的一面,你要不断地挑战自己,纠正自己的判断;感性的一面你最终依靠的还是自己对自己信念的相信。这是一个非常重要的辩证思考
为什么快速行动在这个时代变得很重要?因为你的确看不清楚未来到底是什么样的,唯一确认预判正确与否的方法就是去做。在做的过程中得到第一手反馈,这个反馈要完成两个目标:第一,帮助修正你的产业终局判断;第二,帮助修正你下一步的行动。这就是远见和行动形成的快速反馈闭环。用远见来指导下一步的行动,这个行动不是盲目行动,它有假设,行动要形成结果以便修正远见。
2017年的曾鸣书院公开课为什么把新战略形象地称为“看十年,做一年”?因为“看十年”强调远见,需要看得足够远;强调“做一年”,是因为你整个行动的核心是落在一年甚至半年的时间框

G
1赞
2019-11-17 19:49:14

—— 引自章节:第9章 新战略:高效反馈闭环

七、短评

因为工作的原因,日常就接触到很多曾教授的理念。但从书中还是能得到一些战略决定的缘由并能从中受到启发。今天我们谈C2B和S2b2c,也许就是40年前的加盟店和连锁店;今天我们谈网络协同和数据智能,也许就是我们20年前互联网流量和点击。
在智能商业的时代,想要让自己的企业获得成功,首先要问自己4个问题:
第一个问题,我的企业是否能最大限度地实现网络化?
第二个问题,我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应?
第三个问题,我的企业能不能在网络扩张的过程中,尽可能地用机器决策取代人工决策?
第四个问题,我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换?

这4个问题,每解决一个,你就离成功更近一步。
要孕育新的商业机会,需在『在线化、智能化、网络化』三方面有所突破:

A.在线化:产品和服务的核心流程在线化,利用数据智能直接在线决策。与传统BI提供离线决策的逻辑不同,先完成在线产生持续互动、记录用户反馈闭环的企业,将占据优势。

B.智能化:数据、算法和产品是智能的三大基石。数据初始化成本高,不一定创造客户价值,但掌握足够的在线数据就具备竞争优势,因此需用有创意的数据化方法,完成数据初始化。
...
点线面体的思考,是我在这本书最大的收获
看十年,做一年 / leap of faith

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