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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s29668312.jpg
二、有效管理的5大兵法信息
作者:
出版社: 中国友谊出版公司
出版年: 2018-3
页数: 336
定价: 59.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787505742413
三、内容简介
本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向，找人，找钱？
如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
四、作者简介
孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。
五、目录
第一章
领导者的使命和素质
006 领导者的使命
007 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
六、原文摘录
关于学先进，我非常认同华为任正非先生的理念，即先僵化再优化最后再固化，学先进必须僵化地学习，掌握之后争取能够优化并且最终固化下来。学先进最差的学习方法是有选择地学，所谓“选择适合自己的来学”，这是最差的学习方法。道理很简单，别人是先进你是后进后进如何判断先进身上哪个是对的哪个是错的？如何有能力选择那些“对的”来学习呢？如果一定要选择，后进一定会选择自己习惯的那些东西来学（而对后进来说应该学习的恰恰是他们不习惯甚至不喜欢的那些东西），最终学不到先进身上你真正应该学习的那些东西。
卓文强
1赞
2020-09-07 20:21:31
—— 引自章节：第一章
公司必须有一个强有力的领导者，一个勇于负担公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。经营公司绝对不能靠少数服从多数，管理公司也不能靠集体领导——尤其是对于初创公司来说，集体领导大多数情况下都成了无人领导。一个软弱和善的领导者造就不了一家伟大的公司，没有领军人物的集体领导同样无法造就一家伟大的公司。
[已注销]
2019-01-22 16:37:32
—— 引自第5页
七、短评
优点：很有可操作性，有参考价值；缺点：啰嗦；卖弄自己和拉卡拉之嫌
满满的诚意，满满的干活
得到APP每天听本书分享：本书的最大特色，是将企业经营管理的各个层面汇合起来，看作一个系统，通过系统运转来实现企业有序管理和不断进步，即“五行文化”。具体来看，“五行文化”中的核心价值观，能回答企业为什么存在、要向何处去的问题，让组织成员产生共同的方向、使命和愿景；十二条律令界定了沟通和行为的基本准则，让所有人知道如何交流行事、如何令行通报，让企业成为一个令行禁止的组织；四环方法论、执行四步法告诉...
非常有诚意的一本来自实践派的书。解决问题、有亮点、业绩好
正确的废话
八、喜欢读有效管理的5大兵法的人也喜欢的电子书
影响力核能
管理的常识（修订版）
领导梯队
横向领导力
为什么精英都是方法控
九、当前版本有售
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十、关于有效管理的5大兵法关键词
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