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一、本书封面
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二、格鲁夫给经理人的第一课信息
作者:
[美] 安迪格鲁夫
出版社: 中信出版社
副标题: 英特尔创始人自述
原作名: H O M
译者:
巫宗融
出版年: 2017-8-4
页数: 272
定价: 36.80元
装帧: 精装
ISBN: 9787508678092
三、内容简介
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
在本书中，安迪格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理...
四、作者简介
安迪格鲁夫（A S. G）
英特尔前董事长及CEO。硅谷公认最有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界最大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球很大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。
五、目录
序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》
导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
六、原文摘录
凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。为了找出这个最佳方案，拟必须了解各方案之间的利弊得失，重要的是你必须了解生产过程的每一个步骤及其互动关系。
J
2赞
2012-07-21 11:49:24
—— 引自第9页
1. 决策的内容。
2. 决策的时限。
3. 决策人。
4. 在制定决策前应向谁咨询。
5. 谁对此决策一言九鼎， 或是能全盘否定。
6. 谁应该在决策制定后被告知。
白色的蓝
2赞
2014-04-25 14:30:43
—— 引自第80页
七、短评
21_39 考虑到这本书的年代感和目标的受众，还是非常优秀的内容。
格鲁夫管理实操心得，精准抓住管理要点，始终以高绩效产出为目标，同时关注人性，又狠的下心直面冲突，强大的感染力和执行力带动周边，这些经验、思考、心态都值得自己借鉴。
看了两遍。写于1983年却不过时，基本上中层人员不用看市面上那些东搬西凑的畅销书了。应对信息传递越来越快的职场，一定要记住格鲁夫的教诲：做杠杆率足够高的事，管理一定是产出导向的，一定要找出每件事的「限制步骤」，增加你的产能，并首先视乎「工作成熟度」而非能力增加其他人的产能。
把一些大家都知道的知识又给梳理了一遍。不过多看看也好，不然容易忘
0826~0913涵盖蛮全面的，较实用。公司管理层培训打卡书目
八、喜欢读格鲁夫给经理人的第一课的人也喜欢的电子书
管理的常识（修订版）
只有偏执狂才能生存
领导梯队（原书第2版）
创业维艰
重新定义公司：谷歌是如何运营的
九、当前版本有售
得到
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十、关于格鲁夫给经理人的第一课关键词
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