海尔转型：人人都是CEO(ISBN:9787508646220)_曹仰锋_中信出版社_2014-8_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、海尔转型：人人都是CEO信息

作者:

曹仰锋

出版社: 中信出版社

出版年: 2014-8

页数: 396

定价: 49.00

装帧: 假精装

ISBN: 9787508646220

三、内容简介

互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。
在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。
本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。
每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”...

四、作者简介

博士，香港创业创新研究院院长，斯坦福大学访问学者，欧洲隐形冠军研究院研究员，北京大学光华管理学院工商管理博士后。
研究兴趣为商业模式创新、国际创业、领导力与组织变革等。擅长案例研究，长期跟踪研究海尔、华为、联想等企业的创业创新机制和国际化战略。
首创“隐形冠军” 成长营项目，任首席顾问。深度研究德国及北欧四国（丹麦、瑞典、挪威、芬兰）“隐形冠军”企业发展战略，并将其与中国独特的商业环境进行融合，发展和提出了“中国式隐形冠军”成长理论及模式，致力于为企业提供商业模式创新全面解决方案，助力它们成为“世界级隐形冠军”。
在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。
E：@.

五、目录

第1章 向海尔学习变革
第2章 “人单合一”双赢管理模式
第3章 与顾客共创价值
第4章 自主经营体
第5章 日清体系：将战略执行到底
第6章 我的薪酬“我做主”

六、原文摘录

人单合一管理模式的运营体系共包括顾客价值、自主经营体、日清体系和人单酬四个基本要素。

透明
2017-10-16 21:39:08

—— 引自第52页

经过多年的探索，他们发现三层结构既能体现足够的控制，又能够维持各个系统自身的活力。所以，在海尔的自主经营体结构中，有三个层次的自主经营体，分别是一级经营体、二级经营体和三级经营体。
一级经营体，又称为一线经营体，这些经营体直接面对顾客，为所负责的顾客群创造价值。
二级经营体，又称为平台经营体，它们为一线经营体提供资源和专业的服务支持，包括人力资源管理、供应链、市场营销、质量体系、战略管理等，所以，平台经营体是一级经营体的资源平台、流程平台、专业化服务平台。
三级经营体，又称为战略经营体，主要负责制定战略方向，解决内部的协同和发现新的市场机会，同时为经营体配置资源，帮助一级经营体和平台经营体达成目标。

透明
2017-10-16 21:43:25

—— 引自第115页

七、短评

因为已经读过穆胜《释放潜能》，对海尔的模式较为熟悉，针对性的对“单”、人单酬、日清体系进行了细读，了解到了更多的细节和考虑，有启发。前五章也是思考得比较透，写得比较好的部分，后面信息化建设、文化建设都流于形式了。内容过于理论化和体系化，实践的内容有限，没被企业内部管理摧残过的人，难免觉得这些有些泛泛而谈。
像读大学管理学教材一样无趣
互联网思维植入传统制造企业，平衡了员工和公司的利益分配矛盾

但是作者很啰嗦
关于海尔模式比较系统的解读。一般来说，企业是用户价值、员工价值和股东价值的载体。目前看来，海尔模式很好的解决了用户价值和员工价值的问题，对于股东价值，还需要一个较长的时间来观察。
今天推荐一本书《海尔转型，人人都是CEO》。首先，我得感谢我的师兄，不得不说我这两年大部分的好书都是他推荐给我的，这样节约了我大量浪费阅读的时间。其次，这本书我的阅读时间大约在12-15个小时，其中笔记做了满满3页。能够让我做这么多页笔记的，还有两个人的书，一个是陈春华的，一个是彼得德鲁克的。第三，这本书的非常适合那些想进行组织变革的管理者们看，不过并不是一本学术类书籍，把这本书定义为一本关于海尔...

八、喜欢读海尔转型：人人都是CEO的人也喜欢的电子书

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九、当前版本有售

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