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一、本书封面
https://img3.doubanio.com/view/subject/s/public/s29400230.jpg
二、知的资本论信息
作者:
出版社: 中信出版社
副标题: 茑屋书店的经营之道
原作名: 知的資本論 すべての企業がデザイナー集団になる未来
译者:
王健波
出版年: 2017-3
页数: 224
定价: 58.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508670843
三、内容简介
位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家最美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（C C C）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。
本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创...
四、作者简介
增田宗昭 M M，1951年出生于大阪府枚方市。C C C（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽B C等开发项目。离职后，于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”英文名TSUTAYA，是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100...
五、目录
序 对话武雄市长樋渡启祐先生
迈入智力资本的时代
起 唯有设计师方能生存
承 书籍引发革命
转 唯有梦想方能实现
结 公司的形式是信息
六、原文摘录
再进一步讲，这次的重组的真正目的，与其说是“分立，不如说更接近于”创业“。不是将一个公司“按照业务领域分制成独立核算的公司”，而打造一个个以数据为共同的背景，各自与顾客面对面的，具有丰富的机动性的新公司。说到底，公司是有寿命的。
单纯地拆分成小公司是无法生存的，所以必须当成一次重新创业。只有让每一名员工承受那种“分境的阵痛“，才能开辟出新的道路。在商业的世界里，没有铺好的路可走那样的路早就走到了尽头。
小米
2赞
2020-01-18 12:23:17
—— 引自章节：转 唯有梦想方能实现
这里不是垂直型的组织，而是基于云思路的组织：每个人都是并列存在，相互联系，并将每个人的力量凝聚起来，提高整体的功能。只有从垂直的桎梏中解放出来的人，才具有组成这种公司的资格。
但是，自由并不容易。关于自由的意义，在本书序言部分已经写了，这里不再重复。不妨重读一下，不过，我想重申一点，要保持自由，需要有使命感。不想做的事就不做，这不叫自由。做必须做的事，这才是自由。理性会告诉我们什么事是必须做的，听从理性声音的自由，是人类特有的。商业行为也是人类特有的。
说实话，被人管理要轻松得多。这时候不需要自由不需要面对自由的困难。只要服从上司的指示即可，只要做好报告、联络、商谈即可。但是在人性尺度的组织里，在云型的并列组织里，无法躲在上司一部下这一关系的背后。只有运用公司的知的资产一数据库，自由地做出策划方案。
小米
2赞
2020-01-18 12:23:17
—— 引自章节：转 唯有梦想方能实现
七、短评
意外地还挺值得看的，通勤路上很快就能读完。董事长的文笔当然不能指望像记者一样生动咯，立论也不想社会学经济学分析那么高，不过还是能接受到信息量，也纠正了一些错误的前见。内容之外，这本书做得品相也真是不错，细节啥都注意到了，不知道是不是日版的版式和装帧。
「我从来不认为茑屋的商品是DVD、CD或者书和杂志。一直以来我向顾客提供的，不是一个个实物，而仅仅是表现于其中的生活方式。无数的电影、音乐、书籍中描述的生活方式，才是茑屋真正的商品。」
第一章真的精彩
早起读完《知的资本论》，增田宗昭的CCC从一开始就明白，如果线上这条路，科技和互联网越发达越给人便利，省下更多的钱和时间，就会在相反的线下实体店路上，把省下的时间和钱花出去的方式上，制造出更大的空间。
信息时代、大数据分析、千人千屏，诸如此类，让信息、商品等变得几乎不需要作出选择就可以获取，我们会不知觉的进入一个被供养的猪圈中，逐渐丧失创造性。
作者对环境浅尝辄止，却反复谈论着一些概念性的深刻词汇。
相比“策划”“设计”“人性尺度”“知的资本”，“自由”更为核心，“做必须做的事情，就是自由”，结合环境看，在我看来就是在信息挟持中拥有自己独特的审美，并一以贯之的坚持，去创造，为更丰富为更幸福。...
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