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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s29726416.jpg
二、经营者养成笔记信息
作者:
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2018-3-1
页数: 156
定价: CNY 59.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111578215
三、内容简介
◆
为什么要读这本书
这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。
这是一...\">
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四、作者简介
柳井正
迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO
一位原本普普通通的工薪族
一位善于活用经验，高效率的工作达人
一位带领数万员工共同成长，实现全球近2000家分店的团队魅力L
一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者
五、目录
本书的使用方法
序 章 经营者的含义
第一节 经营者的含义 10
第二节 经营者必须具备的四种能力 13
第三节 为什么必须培养经营者 16
本篇 经营者必须具备的四种能力
六、原文摘录
深入思考，直至成功的画面浮现于脑海
当你为进行准备而做计划时，你是否只是机械地在纸上写计划？其实，这种机械的手工作业没有任何意义。
做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海。
“这样做的话将会出现这种结果。”
“进行到这个阶段也许会出现这样的问题。”
“这个时候，在这方面做好控制是问题的关键。”
不断摸索，直至上述想法像图画一样浮现于脑海里，直至成功的画面清晰地呈现于脑际，通过这个画面你可以知道“这样做一定能够成功。”
进行深入的思考，直至成功的画面浮现于脑海是一个很重要的过程。这才是真正地做计划，否则就仅仅是手工作业而已。
所谓成功的画面浮现于脑海的状态，并非指按计划将数值和预想简单地罗列一遍，而是要深入思考直至成功的画面像故事情节一样浮现出来。
某位教育家曾说过：“在运动员中，冠军或是破纪录的选手，在他们获胜或是破纪录之前，脑海里都曾冒出过类似的画面。”
经营者也一样。在做什么事之前，必须认真思考，直到“这样做一定会成功”的画面在脑海中呈现为止。在这个画面出现之前，我们必须冥思苦想寻找可行的方法，并将想到的方法落实到具体的计划中。
如果缺乏这一认真思考的过程，光靠动手尝试是很难取得成功的。
如林
1 回复
2赞
2019-07-15 20:40:59
—— 引自章节：第二章 第七节 做好准备，执着于成功而非计划
所以，在看书时，比起学者写的书，我更偏爱经营者基于自己的实际经营活动而写成的书。这类书中关于行动以及思维方式等的阐述，对我们而言是一种模拟体验，我们应该尽可能多地获取。
学习如果不与实践相结合就没有意义，同时，在实践的过程中也要不断学习，经营者的学习必须形成这样一种循环，否则学习就是没有意义的。
此外，在结合自身情况对书中内容进行思考后，不要忘记要将想法付诸实践，这是至关重要的。在事件结束后，还须用严格地标准对我们自己的实践结果进行评价，审视自己是做得很好，还是没做好。如果认为自己没有做好，就应该探究原因并再次付诸实践，就这样反复实践直到自己能做好为止。对于实践家而言，这是唯一正确的学习方法。
我从年轻时就养成了每天看书、看业界杂志，与各类人面对面进行交流的习惯，并且这一习惯已经持续了30多年了。
以上所讲的虽然都是些最基本的事，但却非常重要。如果能够坚持5年，你一定获益匪浅。那时，当你面对这个世界上的杰出经营者时，你就已经能够与他进行实质性的交谈了。
所以，你必须先成为一个让对方认可，被对方看中的人。只有做到了这一点，你才能打开和杰出经营者交往的局面。同时，与经营者的交流一定会令你获益匪浅，这样就形成了一个良性循环。
如林
1赞
2019-07-15 06:55:35
—— 引自章节：第一章 第七节 天外有天，不断学习
七、短评
这书太好了，形式内容俱佳，推荐上班族人手一册。反正我已安利同事了。感谢公号“书单”安利。
做人做企业都要有使命感。
富二代之子能用30年把小企业做这么大肯定有过人之处，看完果然深受启发。写作启示：书尽量往短里写，要言简意丰！
趁着假期宅在家，昨儿读完。其中有2点特别收益。一是如何结识甚至向更优秀的人请教并被认真对待，自己首先是一个行业的专业人士且做出成果并确实有问题想虚心请教；二是缺点和弱点不是被指出了就能被改掉或克服，最重要的是发现自己或搭档的强项，并给予其机会让其充分发挥，在此过程中求胜的渴望会促使当事人不断想办法攻克不断闪回的短板。工作的第三个年后，切身感受到需要充电。学校的专业训练和工作的日常积累，恐怕都远不够...
书的内容倒是没什么新意，都是大家知道或者应该做到的一些道理。不过倒是与书名很是贴切，把作者要求内部员工的想法做法分门别类逐条罗列出来，一方面显示了自己的自信，另一方面有助于读者按图索骥对照行事，最终形成自己的习惯。
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十、关于经营者养成笔记关键词
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