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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s3869235.jpg
二、观止信息
作者:
[美] GP Z
出版社: 机械工业出版社
副标题: 微软创建NT和未来的夺命狂奔
原作名: S!: T B R C W NT N G M
译者:
张银奎
出版年: 2009
页数: 203
定价: 42.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111265306
三、内容简介
比尔盖茨和他的微软公司之所以能够取得巨大的成功，最重要的原因就是他们能够展望未来。微软既不满足于在应用软件方面不错的市场份额，也不满足于在关键的操作系统业务上依靠DOS和W获得的显著优势，他们一直在展望未来。而现在微软的未来被称为W NT。作为 最先进的软件创新，NT也许会在全世界直到下个世纪的范围内重新定义计算的标准。NT赋予廉价的个人计算机的能力堪比庞大的大型机——而且并没有牺牲其内在的灵活性和个人计算机的优点。
本书讲述的就是这个计算机技术领域惊人突破背后的故事。掀开一层层神秘的面纱，这个惊人的故事揭示了成功创新的艰难和痛苦。如今，通过编写最先进的代码，依靠少数具有远见卓识的天才的想象力，以及巨大而昂贵的程序员和测试员团队的合作，美国已经主宰了全球软件产业。盖茨——既是一个管理天才，也是一个有技术远见的人——他在微软内...
四、作者简介
五、目录
译者序
引言
第一章 编码勇士
第二章 代码之王
第三章 部落
第四章 死胡同
六、原文摘录
第一章 代码勇士
戴夫•卡特勒对程序员工作持着一种非常墨守成规的看法，他很在意一份工作是否能给他带来自尊和地位。
大多数人学会如何把一件事做得很漂亮以后，便一生一直做这个，但卡特勒会从自己的成功中学习。下一次，他会做得更好。所以每次，他都上升到一个新的高度。
第二章 代码之王
对于管理，盖茨有一个简单的方法：让你周围都是极富智慧的人。
第三章 部落
盖茨担心卡特勒总被包围在熟悉的面孔中（从DEC跟随过来的员工中），可能会和微软的其他员工搞得太疏远，于是他请史蒂夫•鲍尔默作为卡特勒的名义上司，去教他公司的工作方式。同时，将微软的一名中坚骨干程序员史蒂夫•伍德（S W）分配到卡特勒的“清一色DEC”部落中去。即如果卡特勒连微软的一位最优秀最能干的程序员都不能接受的话，那很可能整个新到的DEC团队都不能适应微软。
卡特勒把他的团队看作是建立在分享共同的欢乐、牺牲和密码的一个小社会，他要求别人紧跟他的节奏。他既是严格的执政人，又是体贴的族长。他对自己的要求永远都比别人的多。在我们现在的社会里，借口是换取宽容的通行货币，但卡特勒从不接受。“我希望每个人都做到他们自己的最好——一直如此”他说。
第四章 死胡同
卡特勒对大团队的偏见是可以理解的。他预见到了把自己分散得太广的风险：他承担得越多，他觉得他能交出有质量东西的可能性就越小。不过，在软件日益复杂化的年代里，他对小型团队的痴心是一种不合时宜的错误。
微软的普通员工几乎从来赚不到加班报酬，他们额外的工作被当作是绝对自愿的。经理们相信微软总体上是通过奖金和股票期权来对员工的加班时间进行补偿的。
第五章 嗥叫的熊
盖茨有一种理念，只有扎实的程序员才能当经理，所以程序员的经理们都应该坚持写代码。很多软件公司的通病是他们的经理成了手下程序员的俘虏：无法赶上进度安排，产品失败，预算被消减——所有的问题都来源于上层的人从来都搞不清...
LEON
2012-02-22 18:14:12
—— 引自章节：全文
使用存储程序，送给计算机执行的指令可以保存在机器自己的内存中，像对待数据一样。这将大大提高启动一个程序的速度，而且可以很容易地修改程序，或者从一个程序切换到另一个程序。
Y君
2013-05-08 17:46:41
—— 引自第6页
七、短评
终于读完，200多页的书看了近一个月。
David N. Cutler，VMS的开发工程师，貌似不是project lead，这个系统运行在pdp-11上，开发于70年代，而unix在pdp-7的废墟上诞生，69年。Cutler后来主导了NT的开发。
译者中文之差匪夷所思
还行。翻译群体的态度很不认真，尽管他们在序言里把自己说的很认真
能够捶墙把自己弄成骨折的人。每一次突破都是
没啥意思,写得那些人个个都是天兵天将一样,人人都会飞似的
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