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对于为什么女演员比男演员机会少这个问题,网友评论:
网友一:
感觉男女演员在电影中的角色效应是不同的,观众喜欢看男演员做事情,而喜欢看女演员被做事情,男演员就好比是一把刀去表演砍东西,而女演员则象一块火石表演被碰出火花。
中国的男演员越来越像女演员的原因也许是因为编剧的想象力不够精彩,编不出吸引人的故事情节让演员去演,象美剧亿万,甚至能把女的演成男的,记得有种动物能根据环境改变自己的性别。
我觉得大领导也有改变自己政治“性别”的能力,模型思维能帮助你因环境而改变。
网友二:
女性在大部分电影中都是从属、弱势的角色,这也是为什么有一种电影类型就叫「女权电影」,这些电影中以女性角色为主,一般还是描写女性在男权社会中的意识觉醒和奋起反击,从来没有听说过有「男权电影」这回事,电影产业中的「男女不平等」可见一斑。
网友三:
领导看系统,统帅重方略
万老师的新一轮角色对话着实又让同学们过了一把瘾,不禁让人想起熊逸老师设计的东西方先哲之间的对话,剧透了很多不同阶层的人思考问题的逻辑,欢迎万老师今后经常给大家带来此类惊喜,感谢!
关于领导们收集热点信息,并加以判断和决策的逻辑,总结成一句话就是技术领导看系统,决策领导重方略。具体来说表现为以下特点:
一、技术领导(参谋)
1.听取问题时,较少掺杂个人立场,更注重掌握全面信息。
2.识别问题时,更注重兼听,关注信息的真实性和相互间影响。
3.分析问题时,从系统角度出发,对输入输出的逻辑加以判断,强调因果关系。
4.定性问题时,习惯换位思考,从多种立场给出答案,供统帅作为直接决策的依据。
5.汇报问题时,总是围绕问题的本质,根据统帅思考问题的角度展开,力求深度与广度层层递进。
二、决策领导(统帅)
1.听取问题时,抓问题的主要矛盾,格局宏大,具体切务实。
2.识别问题时,有立场,有阵营,用发展的眼光审视核心问题对后事带来的连带影响。
3.分析问题时,长于把握大势,强调的是做判断和选择,而不纠结、拘泥于技术细节。
4.定性问题时,习惯于以我为主,意志坚定,却不失灵活与妥协。
5.决策问题时,杀伐果断,一锤定音,有取舍,有坚持。
在现实世界中,小到一个团体,大到一个国家,都离不开各个类型的人才。英雄始于毫末,金字塔型的组织结构成就了历史上一代代伟人。老人家讲“数风流人物还看今朝”,将自己定性为什么样的角色,既需要底蕴,也需要时运,但更大的决定因素是自己的见识和格局……

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