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PROCRASTNATEONPURPOSE被分为四个类别:人不重要也不紧急。既然你在读我的这本书，那么你多半对以上分类丰常熟悉，且深知其强大的力量。(如果你还没有读过柯维博士的这本书，我向你强烈推荐它。)柯维博士建议,我们首先应该专注于第一象限,即“重要但不紧急”的事情，比如规划策略、维护关系以及识别并投资新的机遇等。对普通人而言，人生最大的挑战在于，我们总是挣扎于第二象限，即“重要且紧急”的事情当中。基种意义上，时间管理优先矩阵最智慧的地方在于,它创造了一个二维模型,帮助我们思考并决定时间分配。图22时间管理优先矩阵28102|重要性优先?紧息性优先?还是叶不?效

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率是一个线性模型，它只考虑我们如何加快速度，以便处理更多的事情，而时间管理优先扎阵则在时间分配问题上引入了两个因素:重要程度和紧急程度。这个旨在帮助人们排列事务的优先顺序的策略,一下子把人们对效率和速度的关注,转移到了这个问题上，即如何把精力集中到最重要的事情上以提高效率。我忍不住猜想，柯维博士某些观点可能受到了查尔斯，赫梅尔_(CharlesHummel)于1967年写的著名随笔《紧急性的暴政》(77eTyrzannayoripeUsgeni)的影响。总体来说，幸梅尔先生和柯维博士都把矛头对准了这个无可和争辩的导火线:紧急性。通俗地齐，我们很多人都因此成了“救火队

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员”。很明显，我们在工作中分配时间时，紧急性仍然是一个突出且普遍的挑战。在《通往成功的七级台阶》中，我在不经意间把这种挣扎的状态形容为“优先权稀释\"。而意外的是，这一概念得到了几乎所有主流媒体的集中报道。正是因为这个原因，我才决定写现在这本书。当有限的时间，遇上无限的任务请允许我重复一次瓶中水的故事，以还原一般情况下，人们分配时间的过程。这次，瓶子里的水不再代表你需要完成的任务，而是你一周需要分配的168个小时。另外，你需要按照上述的4个象限来区分哪些是最重要和最紧急的事情。为简单起见，我们假设你需要把时间分配到生活的不同方面。《通往成功的七级台阶》中提到，29

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