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深度工作共几页

将电子邮件转移为边缘清下2的。比如，我们可以参考大卫。攻(CDavidAllen)的《无压力工作》(GettingThingsDone)从广受认可的体系，用于灵活管工作任屿王,维方式磋轻:务务。这个体用于决策下一步工作!简单地按照收到电子邮件的顺序开展工作要比这简单太多了。我选择持续联结为例进行探讨，但这只是商业行为中与深度相对立的〈也很可能会降低公司创造的砌线价值);一例外都会盛行，因为在缺乏度量的环境下，大多数人都会单的。无法持续专注，导致噩坚持?因为更《但同时也是条拙的)简单。对于很多人而言，再举一个例了于，比如项目上频索召开的例会程无沪及时完成，变得人员惫AAA已。这些会支离破碎。这些例行会议是一儿形式。他们不愿自己去管多例子之一，这些无选择最简YA议往往使你为什么还要简单的时间和工作任务，而是让每周迫近的例会迫使他们在给定项目上采取一些行动，或者提供一种取得进展的可视约象。再想象一下将电子邮件转发给一位或多位同事的惯常行为，转发时还附上开放式的询问标签，比如:“想法?”此类电子邮件只需耗费发送者几秘钟的时间，但是却需要收件人耗费数分钟甚至几小时，来整理出一个连贯的应答。只要发送者稍微用心一点雕琢发送的信息，就能大幅减少各方在这封邮件上耗费的总体时间。那么为什么此类很容易避免且非常耗时的电子邮件如此普过?从发送者的角上度来是打时尖语站这是耗费最少精力清

深度工作变得不容易联系到

理他们收件箱的方式一一至少百日削最小阻力原则受到度量黑洞的保护，少有人对其加以审视，在这种原则支配下的工作文化，免去了我们短期内对保持专注和做计划的忧虑，却牺牲了长期的满足感和真实价值的产出。这样一来，最小阻力原则天驱使我们在深度工作合发受到青睐的经济形势下流于浮浅工作。然而，这并非唯一一种利用度量黑洞降低深度的趋势。我们还要考虑一直存在，也一直令人烦恼的“生产能力”要求。我们将在下一节探讨这个主题。忙碌代表生产能在一所研究型大学里做教授有很多难处，但做这一行有一点好处就是明晰。你作为学术研究员，工作表现的好坏都可以归结为一个简单的标准:你是否发表了重要的论文?这个问题的答案其全可以量化为一个数字，比如了指数(hr-index):一个以其发明者乔治。赫希(JorgeHirsch)命名的公式，分析你发表的文章数和被引用数，然后统计出一个接近你在所处领域影响力的数值。比如，在计算机科学领域，H指数达到40以上是很难的，一旦达成，就意味着你将拥有牢固稳定的职业生涯。另一方面，如果你的H指数只有个位数，在做教职评估时丽怕就要唱明麻烦了学术研究人员搜索论文的流行工具谷歌学术〈GoogleScholar)甚至会一周数次自动计算出你的H指数，ee《以免你好奇，今早写作本章的时候，我的H指数是21。要人有工作的站从了。比如，下面一段是已故诡贝尔奖获得者、物理学家理查德。费曼

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