高难度谈话是谁写的好看(高难度谈话这本书多少钱)

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的那个人，所以，此时的你完全能够自信满满地说出自己的想法和感之。如果我的老板滥用职权，我该怎么办?罗伯特:萨顿是斯坦福商学院的一名教授，在他的《拒绝混香守则:构建文明的工作环境，并且在不文明的工作氛围中生存下来》(NoAssholeRule:BuildingaCivilizedWorkplaceandSurvivingOneThatIsnt)一书当中，他辐读者传授了一些工作生存守则，从而帮助人们应对工作当中可能遇到的各种“小人”，巧妙地对付他们的各种插劣行径威吓同事，巴结上级，喜她无常，独裁专制，以折及他人为乐，喜欢瞳箭伤人且极端自私电。”\"在列举了这些人在工作当中制造的种种混乱和灾难之后，萨顿给出了解决此类问题的建议:无论这些人在你的工作中扮演多人么重要的角色，你都不应该抱着妇辱偷生的念头容忍他们的卑劣行径。不过，通常情况下，许多人还是会选择忍气吞声，而造成这一现象的原因有很多，松尖下公司王公全放生四天于和站寻光和相交玫属计，个人们在工作中丑强凌弱的原因多种多样。《顺便说一下，工作中，受到威吓的对象并不仅限于下属，研究表明，有时候女性其至也会癌男性同事发出恐吓的要求。)这些人之所以会这样做可能是因为某种精神疾病，或是情绪不佳。又或者，他们也许已经“获悉”这是达到目的的最佳方法，或者，他们认为这是由自己所处的特殊的工作氛围所决定的。对有些人而言，他们这种若指气使的行为源自于一种观念，即车无区制地释放自己的坏情绪的权利也是一种象征成功的标志。在上述多重原因的作用

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下，这些行为不检的人通第都会对自己的不恨行为熟视无睹。璧如说，你告之自己的上司，你的团队并没能完成3/4的工作目标。绪果，他听后立刻火冒三丈，对你、你的工作伙伴和客户一一任何一个他能够想到的需要对此次失败负责的人一一大肆辱驾。其间，你试图提醒上司他似乎有些情绪失控，然而，他立刻反驱道:“我并没有生气。只不过，你汇报的数字实在是太糟糕了!\"那情形就好像是你的这番话是无中生有，刻意中伤他。可是，事实上，这就是他的真实感受。在他看来，此时此刻，慎怒是一种无伤大雅的情绪，是完全正当有理的:如果存在引发荡火的导火线”，这就“没有什么大不了”。而他的这一观念也增加了你试图和他谈论该问题的难度。面对在工作当中滥用职权的人，你和他之间的“战斗\"将主要围绕你的自我认知对话展开。他们所采用的愤怒和卷辱战术将会破坏你对上自身竞争力、信心以及自我价值的良好感觉。对此，你应该理性地面对这种人映攻击，不能从“面子”的角度来思考这些反馈意见，也不应该彻底地将这些意见拒之门外。相反，你应当找到一种客观且合理的方式，在不受对方观念影响的前担下，评估自己的工作当然，说永远都比做要简单得肌关页全这全本下不生全和汪生移放和会有且村全和准。有时候，面对这种人，最好的办法就是采取迁回前进，私裔侧击的策略。只有当有需要的时候才与他发生正面交锋，在剩下的时间里，你需要做的则是尽可能地建立和培养其他各种工作关系，尽量避免留下任何“小辫子?，以免他借题发挥。与此同时，你还可以在心里告诉自己这并不是你的全部，只不

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过是工作当中的一些小插曲。也许，你无法如愿以偿地休息整整一个星期，可是你也许可以得到一个为期三天的长周末。你可能无法得到你认为自己应得的美差，但是你也许能够为这份梦乡以求的工作任务做出一些自己的贡献。平日里那些看似微不足道的胜利，只要你懂得集腋成故的道理，终有一天，它们也会令你的心态发生重大变化，从此心平气和地对竺所有的人或事。此外，你还必须充分了解并意识到公司里还有其他一些信息流通的渠道结构上，或形式上的交流通道。如果你的上司很难相处或喜欢滥用职权，你可以癌人力资源部反映情况，或是联合同事提出正式的投诉。如果你的上司拒绝与下属进行任何实质性的沟通，你和你的几个同事(或众多同事)可以联合起来，向上一层管理者提出申述。如果你发现上司的行为根本令人忍无可忍，你可以癌他提出警告如果他不改善上自己的言行，你将会提出辞职或采取其他行动。这时，你会发现自己必须面对以下这些问题:“我有其他的选择方案吗?\"以及“这样做值得吗?。我们并不是想告诉读者，当你觉得看不到任何希望的时候，你应该马上辞职〈尤其是在还有人依靠你为生的情况下)。只不过，有的时候，当你知道还有另一条“出路”的时候，你将会变得更有信心，能够更加理直气壮地坚定立场，对抗他人导强凌弱的行为。这个世界上能够以最快的速度提升你信心的办法就是，告诉自己即使发生最坏的情况，你也依然能够生存下来。萨顿教授用他那犀利且善变的语言为我们总结出了应付这些难题时会遇到的复杂情况。如果你感到进退两难，你可以告诉自己对方的不良言行

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