高难度谈话节目海报模板(高难度谈话讲解视频全集)

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合自己的工作。坦白说，你的这些想法有一定的道理，也能够为人所接受。但是，哪怕你的这些希望在不久之后真的成为了现实，此时此刻，你都必须顾及到对方的感受，不然，后果将会不堪设想。也许，你的本意是想让对方明白“一切都会好的”，可是，这一信息到了对方那儿，很可能就变成了“我不明白你怎么会有这样的感受\"，或更糟,“你决不能因此而感到泪丧”。当你向他人传递坏消息时一一的确，在任何高难度谈话中都如此一一你应当放弃控制对方反应的想法，转而采纳“和?姿态。你可以通过谈话告诉孩子们离婚的消息，并让他们知道你是多么地爱他们，关心他们;用你的真诚让他们明白为何你相信一切都会变好;同时，给他们以足够的空间，让他们自己去感受整件事，并且比他们知道自己有这样的感受并没有任何不妥，而你也很重视他们的感受。如此一来，你就能控制好你所能控制的一切《〈你自己)，同时也给对方留出了足够的空间，使他们能够诚实以对。这一方式也同样适用于在工作中宣布坏消轧。当你解雇茶人时，对方很有可能会表现得很诅丧，而且也很有可能会把怨气撤在你身上。不要将对方是否诅丧当做衡量此次谈话是否成功的标准。他们完全有权利浊丧，烦恼，这是他们的正常反应。这时，更好的谈话方式是，转变谈话目的，由最初地告知坏消轧，变为主动承担你在这件事上的责任《〈仅此而已，无需更多)，向对方表达你对他们感受的关切之情，以及愿意帮助他们

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走出困境的意愿。当你明白了自己无法控制他人的反应，以及这样做的可怕后果之后，你将会感到如释重负。这不仅为对方提供了做出反应所需的空间，而且也让你的压力大减。从对方的反应当中，你将会获得许多关于自己的信，不过，如果你真的做好了“学习”的准备，你就不会再人迫不及待，干方百计地压制他人的反应，也无需再煞费苦心地外牛角尖了。做好准备迎接他们的回应我们不应该试图控制他人的反应，相反，我们应该做好准备迎接他们的回应，在谈话开始之前，你不妨花一点时间设想一下谈话的情景。不过，想象的焦点应该是你能从对方的反应中获得什么信息，而不是专注于对方完竟会做出多么坏的反应一一当你在深夜思索这一问题，考虑是否应当将问题提出来的时候，这很有可能会成为你的“慎梦”。他们会器吗?还是会生气，或退缩?我是不是该假装一切正常呢?他们是会采取反击，还是拒绝我呢?在此之后，你应当思考，这些反应的影响是否会波及到你的自我认知呢?如果答案是缘定的，你可以为他们设想一种最极端的表达方式，然后问自己我会怎样看竺他们的话呢?”如此一来，你就能事先为自我认知穿上一件防弹衣:“如果我把某人着吴了，我能接受吗?我会作何反应呢?如果他们就此攻击我的性格或动机，我又该如何应对?在面对他人可能做出的种种反应时，你的准备越充分，你就会越镇定。如果在对方的反应波及到你的自我认知之前，你早已经考虑到并做好了准备，

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届时，你就不会因为自我认知而失去平衡了。想象一切都是三个月后，甚至十年后的事情当世界变得阴瞳，而你又被困惑、诅形、失恋，或失业所包围时，审视自我也会随之而变得困难起来。这时候，你不妨畅想未来，想象一下那时的你，当你发觉对于未来而言，今天所发生的一切不过是过眼云烟，一切都会好起来的时候，原本灰瞳的心情马上就会被未来照亮，而你的自我感党也将慢慢恢复。此外，畅想未来一一以一种未来的眼光回顾现在一一还有指点迷津的作用。如果现在的你正身陷困境，痛不欲生，那么，你不妨想象一下:30年后，当你回想现在的“惨景?时，你会作何感想呢?你能从这次经历中汲取怎样的教训呢?你认为自己的处理方式合适，或者说正确吗?如果现必的于，下下你能玫疆现在正当在基站下站全国二建议和天几呢?稍作停顿有时候，你可能会发现，当自己与问题的接触过于频繁，距离内心认知“麻中”太近时，强烈的震撼将会使你根本无法集中精力，继续谈话。由于所处位置的不利，你已经很难再收集信息，或表达思想。于是，你入的广尖村入年和门生时大全可方而下各十有下于而大-一才|路]。这时，你可以向对方要求，暂时停止交流，思考一下你刚刚听到的话语:“你的反应着实让我感到吃惊，我想我会伦时间思考一下你的话。?哪介只有十分钟，短暂的停顿也会对你有芮大的帮助你可以站起来，四处走走，呼吸一下新鲜空气，借此机会，你可以反思自己刚才是

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