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SAMMV认困ONUL《山姆.沃尔顿》(SamWalton)迈克。威黑,2005年,油画,俄克拉荷马州参议院二楼,近圆形大厅,沃尔玛基金会资助。沃尔顿谈学习“以前我取天真又无知,但那是很幸运的事情,因为正是有过那段无知的日子,我才学到了一个这么多年来一直宰记在心的教训:你可以向每个人学习。我的知识不仅来自手头可以找到的每一本零售业刊物,更多的可能来自我对马路对面〈竞争对手)做法的研究。”\\_/比亚广播公司的各种春事都是由这种风气造成的。比尔`佩利掌权的最后十年真匠的茶话会。祷一>区像是这绝对不是惟一的例子。企业高层严重失控的情况是很普遍的。当然,如果你们是投资人的话,情况可能会大不相同。可是如果你们像巴里那样,在得到CBS之后,进行那么多
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的收购,聘请那么多的愚蠢顾问一一投资银行家、管理顾问之类的人,这些人都拿着非高的薪水一一那么情况就会极其糟糕。所以生活就是两种力量之间无体无止的斗争:一边是获得上面提到的那些规模优势,另一边是变得像美国农业部那样人浮于农业部的人只是从在那里,什么也不做。我不知道他们到底于了些什么,但我知道他们没干几件有用的的优势这个话题而言,我觉得连锁店非常遇是一个迷人的发明。那些连锁让就像大量的实验室,你如果会作出很多愚剧的决定。但是如你得到了巨大的采购能有赵。想想就知道啦。连锁店的父能够降低商品的成本。个小商店的老板试可以用它们来做实验。你变得专门化了。名在上门销的供货商影响下选购27类不同的产品,他肯定果你的采购工作是在总部完成的,旗下了大量的商店
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,那么你可以请一些精通冰箱等等商品的聪明人来完成采购工作。那些只有一个人负责全部采购的小商店会出现特糙的局面。曾经有个故事,故事里一家小商店堆满了食盐。一个陌生人走进去,对店主说:“哇,你肯定卖掉很多雪。\"店主的习答是:“没有啦。卖给我盐的那个人才卖掉了很多盐。”所以连锁店在采购上有巨大的优势。此外还有一套完善的制度,规定每个人应该做些什么。所以连锁店可以成为很棒的企业。沃尔玛的历史很有意思,它最初只有一家店,在阿肯色州,而当时最具声望的百货商店是坐拥数十亿美元资产的罗巴死`西尔基。阿首色州本顿威尔市一个号无分文的家伙如何打败罗巴亚\'西尔斯呢?他用一生的时间完成项伟、实际用了半生的时间,因为当他开出第一家小商店时,人已经相当老了,,,,
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