第五项修炼(第五项修炼在管理学哪一部分)

本文节选自《第五项修炼》电子版：

2006年英文修订版致谢我们采访了许多有天赋的创建学习型组织的“艺术和实践\"大师。很明显，如果没有他们的激励和帮助，没有书中列举的、从他们那里得来的实例和领悟，就绝不会有这次增订版的内容。他们是:BP公司的维维安。考克斯;福特公司的马弗。亚当斯和杰里米。塞利格曼;惠普公司的安玛莉。阿兰〈退休)和格雷格。软顿(GregNMerten，退休);休利特-伍德米尔学区的菜斯。麻真户二;英特尔公司的艾琳。加洛书和戴维。马辛〈退休);国际金融公司的多萝西。滨地-贝利;库芳达村的玛丽安娜。克努斯;耐克公司的达苗。导斯洛，牛津乐施会的区区拉。斯托金;美国普拉格动力公司的罗术。萨朗特;社区组织罗卡的英莉。绝德温，奥玛。奥蒂效，图轧。克劳奇图得，玛丽娜。罗德里格交〈MarinaRodriguez)，西罗姆。冯格，阿尼沙。查布拉尼，和苏珊。尤尔里奇;沙特阿拉伯阿美石油公司的萨里姆。阿尔阿伊得;可持续发展研究所的哈尔。哈密尔顿;联合利华公司的安德烈。凡。赫姆斯特拉和布丽奇特。坦塔维-葵索;以及世界银行的西水美惠子〈退体)。尤其对于在职的经理们来说，被这样一本书引用是个双刃剑。一方面，所有人都有理为他和他的同事们的成绩

第五项修炼一共有几本

而感到自豪。我希望，把他们的话和故事记录在书中，是对他们工作的一种受欢迎的、微小的认可。但是没有一个个人和组织需要被抬到一个显要位置上，锌当作成功创新的范。每当有写作者问我\"学习型组织”的例子时，我总是说“没有模范，只有学习者”。每个人都在做艰难的努力，没有人已经“达到”;，而且每次向前迈步都会带来向后的倒退，或者至少是出现偏差。所以，我特别感激他们愿意分享自己的故，只来帮助别人，而非成为所有正确东西的样板。我还想在此特别感谢我的一些朋友和同事们，是他们的帮助推动了国际组织学习学会《SoL)全球网络的发展。这个“学习型基础设施的创新”被我们当中的很多人当作是支配一切的战略关注点。SoL作为一个从麻省理工学院组织学习研究中心衍生的自治型网络，它的基本目标在于促进实契者《比如经理人)、咨询师和研究人员之间的合作，进而积累分享实践经验。所有被采访的人都活跃在这个SoL网络中。另外，我从许多没有被正式采访过的人士的作品中提取了大量灵感。这些人有的在上面提到过，有些还没有;他们包括:约兰.卡斯泰德〈之前在沃尔沃和宜家工作);罗伯特.汉宁〈RobertHanig)，SoL常务理事谢丽\'伊米迪阿多〈Sher

第五项修炼心灵篇读后感

ryImmediato);卡特琳、科伊弗;奥托.夏莫;麻省理工的万达.奥利考斯基〈WandaOrlikowski);SoL可持续发展协作组的乔.劳尔〈JoeLaur)和莎拉:施莱〈SaraSchley);BP公司的约翰\'列盖特，丹尼斯:萨多，可持续发展研究所的唐:塞维尔(DonSeville);里奇.提尔林克〈曾在哈雷-戴维森公司工作);，尼克:赞纽元(NickZenuick，曾在福特工作);SoL中国的张成林CC.WillZhang)，美达.霍斯曼(Mette“Husemoen)，宋凯(Kai”Sung)，孟庆俊CStephenMeng);当然还有阿里.德斯。他们中许多人与我合作超过20年并且遍布世界各地。和每个人合作都让我感到很愉快。最后，如果没有这次项行编辑和总协调人妮娜\'克鲁奇维蒋〈NinaKruschwitz)的帮助与合作，Kg的性洒开作六的天计自-妮娜和我一起工作了超过15年，包括《第五项修炼》系列图书，以及最新的《体悟当下》一书。她的风趣幽默和温和的性格，让频繁的截止日期变成了一个持续的反思《〈“这里真正需要说的是什么?”)和探索发现的过程〈“噢，是那个.……”)。谢谢你!

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