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本文节选自《第五项修炼心灵篇》电子版:
附录2系统基本模却有延迟的负友馈结构:实际状专延迟下垃束行动描述:个人、和群体或组织为某个目标而行动,并针对反馈过程的延迟做出反应,调整行动。如果意识不到延迟,他们就会做出过多的调整和修正,也《〈有时)可能由于看不到任何进展而完全放弃行动。早期症状预警:“我们原来以为很稳受,但结果做过了头。”(然后可能从相反的方向上再次做过了头。)管理原则:在迟钝的系统要么使系统反应更灵敏。商业案例:地产开发商足够多的其他在建项,富有攻卫
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上让庆生的过分行动将导致不稳定。要么保持耐心,不停地上新项目,直到产生销售疲软一一然而那时市场上已经罗供过于求的结果已成定局局。其他例子:热水开关反应迟钝的淋浴;生产一一分销系统供应过度和短缺的波动《如啤酒游戏);和暴跌。增长极限结构:推动增长的行动描述:这是在一段时间内加速增长或扩张的自解),并逐渐完全停止,统内的参与者往于生产周;往无法班早期症状预警:“我们为什么要担心尚未上后,“我们是有些问题,2现的使劲儿努力,越是
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似乎原地不动。管理原则:不要在了素。商业案例:少数族群或弱势群公司制订体的雇员成功进入公司的各种-了了E反馈《〈增长)环路上使劲儿[-作平等权利计划,得到越来越多的支持和参与,许多合格的来自吉队。,要设法消除〈或削弱)限制因过长而产生的生产率和在制品库存量的波动;股市突然间暴涨降低增长的行动0但之后增长开始放缓〈系可喇月能逆转,开始加速衣省。问题呢?et”(〈稍的方法做就没事了。再后,“我们越是但阻力也逐渐开始增加,人们
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