第五项修炼核心(第五项修炼每章总结)

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一眼目己一奉子生活过的、已被烧成废墟的地方。他直接来到我父亲身边，抓人说:“昂起头，小伙子，向前看。，夫他的了“然后他转回身，直接回到等他的车子里，然后车就开走了。几天后，他静静地去世了。，奥托讲到这里，眼里充满泪水。“即使过去了这么多年，这件中的那些小多对他自己已经变成废直的家看都没看一眼，只是竭尽身体和的执着，去让他为可能出现的未来而敞开号心。“那件事引发的一个问题，让我至今仍然耿耿于怀。我需要做些什么，才能连接到另一个层面的时空，那个轻轻拉着我面对我未来可入离开德国来到麻省理工学院，也促使我与约琶夫“而且直到此时此刻，问题还在你心HH蒙绕。\"贝还:苏静静地陈述道。节仍然让我感动:祖父从我身边走过，后的力量去转变我父亲对过去性的时空?正是这个问题使我在几年前|第6章|生成中的理解:U型理论我们继续谈论亚当在危地马拉的经历和奥托的第一段故事。我们逐渐意识到，多年以来我们一直在酝酿的一个理论观点，已经变得越来越清晰了。这个理论观点来源于约瑟夫和奥托

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好几年来的工作，也来源于我们每个人所经历的“一种依赖于我们运化的、正在呈现的未来\"。约瑟夫和奥托那些采访中所呈现出的洞悉，与我们的直接经历结合，揭示出这类非同寻常时刻背后的动态过程。约瑟夫和奥托采访过的许多人都曾释了这个过程的不同侧面，而其中一位，布赖恩:阿琴，则描绘了一幅整体图像。一个理论的种子1999年，阿瑟第一次接受约瑟夫和奥托采访时，谈到需要“感知一种正在呈现的未来\"，以便迎接经济管理工作中所面临的日益依赖技术开发的挑战。!随着技术开发速度越来越快，经济学家约瑟夫.能彼特〈JosephPeer)所说的对产品、公司甚至整个产业的“创造性毁灭汪也越来越快。阿琴认为，这会导致不断产生“结构的组建、改装、锁定和衰败”。3能够预测或可以重复的东西已全问题也不能被清晰地界定了。风险会越来越高，游戏规则和其他各参与方的变化也会越来越快。总之，业务运作会越来越不像“重复性的旧制造业的生产车间”，而会越来越像一种“技术赌场”。在这种商业环境下，根据过去的经验

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和习惯做决策，已经不再是最佳或最明智的选择了。阿瑟指出，像盖菊、乔布斯和山姆:沃尔顿《SamWalton)那样的商业领袖，之所以能在这种新的商业环境中成功发展起来，是因为他们知道“如何让自己从:问题\'中超脱出来，并避免条件反射式的行为”。他们具备不用旧框架套装新现实的能阿瑟的理解包括了悬挂观点和再引导，但还联系到一种不同的行动方式，即通过一种他称为“不同的觉知”的过程而产生行动的方式。“你要观察、再观察，并让这种观察体验凝聚成某种适当的结品。义上讲，这里没有决策要做，”阿瑟说,“要做的事会自然清晰地呈现出来。你不能着急。这在很大程度上依赖于你的心态和个人的整体状态。你所能做的只是根据你对正在呈现的未来的动态让受，做出适当调整和;区这里面有完全不同的规则。你必须\"感觉出来\'你要做什么。你必须迟疑，必须观察，会像冲浪运动员或优秀赛车手那样行动。不和E根据演绎推理行动，而要根据内在的感党，跟随你动态变化的感觉。你甚至没有思考。你已经和实际情况融为一体。

第五项修炼第十八章心得体会

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