稻盛和夫 京瓷哲学(稻盛和夫京瓷哲学讲解)

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第1名麻过美好的人生|079企业家作为公司的经营者和领导者，势必会时时把公司的前途和命运放在心上。遇上恶劣的经济形势就更不必说肯定会废站忘食地页思吉想，努力寻求闪闪甚至会此唾激励号边的部下:“咀们会司目前的订单有所减少，这样下去不行你啊，要采取这样的行动。其实这种事，你应该独立思考并付诸行动。不要等到我说了才去做。还有一种肝似“很酪”的人，他们表情肪本，完全没有“燃烧”的感觉。说话者明明已经在“骨能燃烧”了，可听话者却态度冰冷，搞得说话者的热情都要

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被他滋灭。在一家公司中,往往会有一两个这种“冷奉冰这种人是非常要不得。尤其是在中小微型企业中，只要有一个不燃型的人，就会拖震公司的整体氛围。对于这个问题，我时常这么想。“要想让公司发展壮大，需要那种即便相员工。哪人无法让每名员工都具备这种素质，至少也和180D燃烧。公司不需要不燃型的人。如上所述,不燃型员工是最让人头痛的。束痪的主打产品是强阻炊性的陶瓷制品，所以我有时会半开玩笑地抱候:“虽们会司的家伙们还真是燃烧不起来啊。我多么和希望公司里有很多员

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工能够像我这样“自我燃烧”，可是这样的人总是较为称缺。目燃型的“入缺资源”非常宝贵。判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛半是否积极，征否有“这边燃来那边烧”的劲头。所以，能和否把员工培养成自燃型的人，征左右企业经营发展的关键所在。培养“自我燃烧”的品质那笃样才能培养“目燃烧”的品质呢?这个问题与接下来要讲的“爱上工作”也有关联。首先，自燃型的人与那种“没命令就不行动”的人不同，他们工作态度积极，往往在接到指示或命令之前，就已经在开展相应的工作了。

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