通透杨天真的书法作品(杨天真谈自己通透的人生)

本文节选自《通透杨天真的书法作品》

知道问题是什么，吏需要知道我们的膘决方法是什么。所以，带着这样的思路，在每次沟通前，都不要停止对于问题的发现，而是要问问自己:我该怎么办?方案是什么?这是最佳的方案吗?解决问题不是从沟通之后开始的，相反，在准备沟通的时侯，问题就应该己经被“解决”了o虽然实际情况中可能会出现更多的问题，但如果我们总是把解决问题的压力推到最后的环节，那问题只会更多o]个好的沟通者，会把“问题意识”自主性地转化成“方案意识”o记住，方案比问题有价值，所以，有方案的人比只有问题的人更有价值o02解决问题′让1尔更有底气在工作中，你犯了]个错误，现在正走在去老板办公室的路上，接下来，你要怎么和老板沟通?

杨天真其实是个很通透的人

我遇到过很多类似的情况，以前是作为员工，要跟老板谈，而现在是作为老板和员工谈o角色的变化让我对这个场景下的沟通有了]些不同的想法o无论此时的你处在哪]端，最糟糕、最不可取，通常也是最经常被选择的方式就是:找借口o明明是自己忘记了，却说是因为上]个工作遇到了意外;明明是自己粗心犬意，却把锅甩到对方的头上;明明是没有严格执行团队预先的安排，却把矛头指向现场的变故o要知道，老板也是从员工]路成长起来的，哪些是借口，哪些是真实情况，一目了然o犯错误本不是什么犬事，因为在沟通上的误区搞得自己在犯错后诚惶诚恐、坐立不安，实在是划不来的事情o我的建爹义很简单:遇到问题，别找借口，找膘决方案。

通透的背后杨天真

汇报的方式分三步走o第]步，造成这个错误的原因是什么?第二步，我的解决方案是什么?第三步，我用什么方法让这个错误以后不再发生?很多人往往只走了第]步，就拐了个弯，去找借口了o如果确实是忘了，诚实地告知老板，认识到自己容易遗漏的问题，并找出]个具体的方法，备忘录也好，笔记也好，确保在之后的工作中不会再因为遗漏而产生疏忽;如果是因为粗心，诚实地把问题说出来，寻找]个具体的方式，比如在今后的工作中，重要的事物]定会进行二次核查等，实在改不掉粗心的毛病，就请求团队的帮助;如果确实是没有按照计划执行，真诚地说出来，寻找问题的解决方案，并且强调下次如果再发生变动会及时通知老板和团队o

杨天真的通透几人能做到

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