目录(点击切换)
本文节选自《麦肯锡高效沟通课豆瓣》电子版:
这一战术尽管有众多优点,但是非常耗费时间,而且其过程本身也相当复杂。为此,对于运用这一战术的买家来说,也会产生相应的压力。首先,买家从多个卖家那里逐个听取讲解。其次,有必要在对其进行消化的基础上,向卖家提出新的要求。再次,还有必要一次地逐个听取讲解并对其方案进行理解。最后,在这过程中买家应该还人意识到,越听各家公司讲解,越会发现当初设想的各个要素之间比较单纯的关系其实是相当错综复杂的。在把握买家需求及其优先选择基础上,进行合理讲解于这一战术非常耗费时间,很多情况下买家会陷入混乱。所以,获取订单的关键在,卖家为买家进行说明,使其相信”自己已经做出了合理的决策\"。为此,卖家需要看清买家对于产品或服务的要求及其优先顺序。在此基础上,研究提升彼此满意度的替代方世六半失案败例兼具收集情报之效的逆向拍卖战术石川正在策划一种以提高中间管理层解决问题能力的新型培训。对他而言,这一尝试是全新事物,所以他决定在培训设计和委托公司选择上采用“送向拍卖”战术。人才开发主管石川:您好!平野先生。劳员下前来罗深表谢意D培训公司平野实在不敢当。您看上去有些疲惫啊。人才开发主管石川:您说得很对。不过这个话题先放在一边,我们进入
麦肯锡高效沟通课pdf下载
今天的正古吧。我已经仔细看过贵公司的策划书,当然也包括其他公司的方案。托您的福,我增长了很多这方面的知识。这是在各家公司策划书基础上项酌出来的新的培训流程。培训公司平野:;《〈边看新的流程书)这个培训流程安排简直太棒了…….逻辑思考、写作技巧讲座、解决问题技巧、战略、市场营销、会计、财务、人力资源管理……每门课程都有。您做的准备很充分啊!人才开发主管石川:是的。我觉得这些都很重要。我说得没错吧?搭训公司平野(继续看流程书)您说得很对……:关于所有这些领域,您连案例学习的单元都考虑到了啊!人才开发主管石川,是啊。因为案例学习法对于学习掌握现实问题的解决方法非常效嘛。我想把解决问题能力的所有要素都加进去。1FF培训公司平野,您说得太对了。您希望把所有要素都里括进去的想法我非常清楚。(继续看流程图,对预算数额之少大吃一惊)那个,您是准备在这个预算范围之内实施这个培训计划吗?人才开发主然,贵公司此培训公人才开发主本2也又:当,当然了!我们对于这个培训项目的热情绝不亚于其他公司。管石川:管石川:培训公司平野问题出在哪里?贡变成这个样子。平野在没平野先生似乎陷入了对方“逆向拍卖?成术的式他公司对于在肯定也会
麦肯锡高效沟通课豆瓣
给区的站尼沼。算内努力做好此项培训态度非常积极。那就太好了!我想听的就是您的这个管复!(内心独白)已经投入相当多的力气了。这种交谈什么下x全盘接受了新的方案充分英应该对顾客的愿望进行建设性的评价。问。石川对于自运用案的横向比较,楚策划书上写的认识到买家己的提案也非拥百分之百的自特别是,他应该对这种V不要瑟记,对方不过是这一战术的买家在短时间所以重要医内容,也未也非掌握所素也就会凸显精通其了信息识对于避免卖家给是对方口在买家没有自掌握自己真了满足买家的要求。作为专业人士,能和否做到这一点非常关键。的事项,二汪不必要的压力也站芝内高效地收集到了信息,这是事实。出来。然而,买家终究他隐藏因素。障示业务俏询的需求依然十分了帮助。酌新方案的情况下就全盘接受了。销售人员代表的是时候才能结看让我们整理一下,为何结果会公司,所以他让-和抱J修是否必要抱有括信,这一点从对话中可以得知。一个门外汉于做到了多个方只是门外汉。就算比较清所人。局为自:大Vv明确对方的需求及其优先顺序需求的时候,卖家应该在充分照顾必要为其项买家立场的同时,x由于没有彰显出个性而届从于竞争压力加以明确,不应该训无批判地直接接近其真正关注
麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧
| 麦肯锡高效沟通课在线阅读 | 麦肯锡高效沟通课总结 |
| 麦肯锡高效沟通课总结 | 麦肯锡高效沟通课在线阅读 |
| 麦肯锡高效沟通课 百度网盘 | 麦肯锡的高效沟通课 |
综上:麦肯锡的高效沟通课值得推荐阅读

评论已关闭!