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营方针。和配合并购工作。在这以后，AVX取得业当中，这被称作是最成公司的营业额上升了4倍，交易所又件事。1972年前后，我深信应用了陶侈积层技术的大容量陶侈电有#引进了该技术。导并销行但是，两年后，司变成了AVX公司。就人日本销售的条短，太不公到，将来在日本的电子市民大的发展潜力，于是个扩术该公利。合约是让次和AEROBOX信司正式签署的并且我们文付了独家销售在法律上我们因为我理解巴的授权费，那一条雪。地竞争。虽然巴托勒提出了要得知我同意后，巴托深受感动。>居。2听了我的话，原本对未来感到悍念了不俗的业缚功的案例。利润增加了12倍不安的员工们也表示和j护。在泡沫时期日本收购的美国企具体地来说，与收购前相比，AVX6年后，AVX在纽约证券口新上市。我无法坊记的是，在这个成功的背后还有这样一ZiBR人便从处于该许可合同让司一分为二，于了，屋语容髓会域领先地位的美国AERO

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BO0X公司以在日本生产陶瓷电容器AmY由京瓷得全球，同时可以化断日本的国内市场。Ha吕局合从掌握积层陶次电容器技术的公会长的巴托勒来信给我说:“关于我们不能在条坝废除这一条和天。”他应该是觉察有权拒绝巴托勒的心情，求，但是1勒很吃惊了合约内容会对目己的公司非常不托勒的请求，但我还是同意废除也希望同他在市场上光明正大没能想到我会这么爽快地同“您公平大度的胸怀，让我放痉了有利的条件，看似吧亏，但其结果和是，无形之中素管同AVX公司建立起了牢固报3?，友好的气氛中顺利进行。正因为我之前的“一的信惠关系。正如一句话说的昼味退让”，样“好心有好才让15年后两社的合并得以在这一系列的判断，都没有经过精心算计。我认为合并是将文化完全不同的企业融于一体，应该要最大限度地为对方来考碟。合并以后，京次的股票价格飞速上涨，AVX的股东也获益颇丰。这份喜悦的心情在AVX公司的内部扩散开来，

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也感桨员工。在被收购企业的员工中容易滋生的反感以及不满等情绪逐渐消失，公司内部融洽和有睦。这一切都是“利他之心”给予我们的意外之福。当时AXV公司的员工、现任会长本已迪克特。罗和森回忆起当时的情形，跟我说:“您没有把与AVX公司之间的关系当作acquisition〈收购关系)，而是当作merger〈合并)。这两个词的意思，在美国人看来完全不同。acquisition是一方将另一方买下来吞并擅，而merger则是两个组织融为一体。也就是说merger有将对方视为伙伴的意思。acquisition是给人以一方被收购，要届从另一方的印象。实际上，明明是acquisition，却让我们感受到是merger，这对AVX公司来说意义大。“您对AVX公司的股东和员工都很大度，维护着他们的草严，所以无论是股东还是职员，都非常开心，这使得M&A《〈企业的合并。收购)得以顺利进行。”

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