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本文节选自《我的改变》电子版：

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喜，次印证了我所持的观点。你，1999年，刚辞去总经安，工作时也锐es吓“下|丘有而是你离不开企业。如不住越界。特别是最初可以说完成了一次无颖衔接。这再一的头两个月，对我来说是非常痛舌的，因为我一直几事杀力亲为，比较强势，什么事都要管。都交出去了，非常不习惯。溃谊双突然一下把事情段时间，在办公室一段时间之后，我开始有意工作疏离。后来，我索性给自己放假去登雪山，坐立不莹识地与晶一走就是半个月、一个月，有意识地与公司团队拉开距离。经过一段时间的调整，才慢慢适应了。2017年6月辞去董事长，辞职之前，我纠结了两个星期，而一旦决定，就不纠结了。之后的调整过程，比18年前要容易得多。2011年去哈佛时，我束做好了远离舞台中心的心理准备。当时，我就有过对“抛物线规律”的表述:人生的过程就像是一颗出用的子弹所划出的抛物线，有一个同上的过程，但

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到了项点之后就会下行这征上自然规律。1999年辞去总经理，并没有影响我在社会上的地位和影响力，尤其是2003年登山之后更引起了大家的关注。但到了2008年，因为“捐款门”，经历了一个戏剧性的短暂下跌过程。2010年，万科参与上海世博会，我在发起环保行动的同时再次登项珠峰，应该说又到了一个高度。2011年去哈佛，我已经非常明确地认为，自己是从台中央的位置往外撤，人生顶点已经过去了。去哈佛做访问学者，和之前辞去总经理一样，是我自己主动做出的决定。也都经过了非常理性的思考，认为这样对万科的发展是最有利的。还在1998年的时候，就常常有人请我回顾改革开放以来的经历，我总是会说:“面对过去，想不到;，面对未来，不确定。”一方面，是想不到个人人、企业、国家都会经历如此巨大的发展，另一方面，对未来的发展则习惯性地抱着“摸独石头过河”的心态。

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