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本文节选自《特别认真地生活》电子版：

在松风工业时，大家罕着目己喜欢的服装上班，对此我很不满意。我认为“每人的打扮都不一样，士气会低落”。所以在新公司成立后，决定全体员工统一着装，整齐划一，用相同的姿态投入工作。我从工作服专卖店购进便宜又好看的衣服，工人们初次一起穿上相同的制服时，我真的很高兴，束像是把从乡下征集来的杂牌盏升格为正规军一样。大家情绪高涨，“这样，束可以齐心协力工作”。统一工作服、工作帽也有振奋精神的作用。公司第一个会计年度就实现了熏利，第二年叉持续和便利。京次从创业至今，从没出现过一次亏损。这是目创业开始，全体员工团结奋斗，“付出不亚于任何人的努力”所带来的结果，我对此感到十分自宫。经营是场马

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拉松，用百米冲刺的速度跑要让“付出不亚于任何人的努力”这一条成为习惯，绝不是一件简单的事情。在创业后的头两年中，我不断励大家。但也听到一些不同的声音:“如采不注意步伐、不调整速度的话，录介难以长期坚持。2但是，我这么想:“这好比是所有的日本企业一起来跑马拉松。在战前已有的大企业，在战争的废墟中诞生的中小企业，大家一起开始起跑。从1959年才起跑的京瓷已经落后了14年，很多企业已经跑得很远了。我们是一家因缘而生的公司，我们没有跑过马拉松。因此，除了全速追赶以外别无他法，根本没有考虑修正步伐、调整速度的空间。?”“诚然，要一直以百米训刺的劲头跑完42.195千米那么长的马拉松

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或许不可能，但如果因此而放慢速度，轻轻松松地跑，那就毫无胜算。还有，即使我们想以百米神刺的速度去跑，实际上我们已经竭尽了人全力，或许仍然追不上那些专业马拉松选手。如果是这样，还不知道能够坚持到哪里，至少我们要以百米冲刺的速度跑到可能跑到的地方，跑到倒下为止。在此之前，让我们全速奔跑吧!”部下们做出了回应，他们理解了我的意图，拼命奔跑起来。束侈从此持续全力奔跑，在创业后第十三年，系次终于在大阪证券区易所二部上市。在工广的球场上，全体员工聚集在一起，在营火会上，我一边举杯庆祝，一边说:“用百米神刺的速度奔跑的感觉好，与一流的马拉松选手相比，我们起跑时曾落后了一大截，但在全

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