我曾走在崩溃的边缘简书(俞洪敏我曾走在崩溃的边缘)

本文节选自《我曾走在崩溃的边缘》电子版：

己，说到底大家都是为了新东方好。在这个过程中资人，引入咨询机构以使询，也引入了不少投资人，新东方和从国单，就是要新东方发展。春时光都给了新东方，如果新东方最说，从心理上是不能接受个业务实体，还是一个精神实体。我如果放弃的话，曾抽攻个全生生个全浙素全诡必，泊天全全人二个缚放弃的。而且当时合作者找来的时候，他从人看来，俞敏洪我在精神上不能跟新东方皮，旧把新东方于好。同时在整个过程中，结构到有结构，没有大为新的。革$终是新东方的创始人，统一归我从不;从一个学校变成一个公司，想要上市，毫无疑问我作为一个老师，和学习，从《公司法》到企业管一点到哈佛去谈MBA，但量和上市公司法律法再回去做董事长和总裁时，该怎么搭建，权力分界又是什么。这样不知道组织结构怎么去撕一口|最后，大家也意识对想要把新东方二好。另外是让俞敏洪回来当又重新回到口口|了口是没四我心一来，建、人了，俞他们发长和总裁，或许长和总裁的位子上。时间。当规相关的书。所以实际上在那两年，芭够正常发展。所以内的个人投资人到机东方从零做起，做到，除了帮助新东方的业务发展，我还在接触朋友，帮有后来就有了六联系新东方的投普半水道来给从新东方做咨构投资人都有2004年的时为我从精神上已经归属于新东方Ta。当时我的目标很简候，我已经把十几年的三后被关掩，人0等于把自的精神也放弃了。外部管王强是天为我的个属的话，那么就会最后的结果一定就是分离!所以从这个意义上来说，我企业管理开始变得;长，还人名声比其两张皮，新本足系统的企是胡敏

我曾走在崩溃的边缘2听书

是总裁，但在外部他人的都大。所以，如果东方一张上度，俞敏洪一张够的耐心来等待大家一起业管理了。因为新东方从再从的内容都要学当时我读了德已经大概明EE个公司变ER那我要怎么做。当时，我读了大量企业管理导、稳感和夫的;鲁死的可公司，未来还呢?答案就是去的书籍，还差书，又读了大成一个集我等本=下会和股东会的权力分界到底是什么，以及长和总裁该我已经从原来那个言地跟大家一员怎么去布局的人，人敏洪确实在进步，现，无论他们谁当也从变成一个对自学了怎么做，个MBA。等到公司组织架构应会和下面的总裁办公会的起纠高在感情中，完全这些比较熟悉的人了。了人傅人敏>总裁，都是摆不平这些问题的，上是对新东方专最好的选择。最无私地对新东方好，最后还所以在2004年的时候，我是主新东方分校发展;个人发展与组织规范和合”外口前其的机制、上政策环境、经济基础、口间存在的问题，我们基本上可以看到新东方总部发展的艰难历程，也知道新东方是怎么走过来的了。那么在这里，我们还要谈一谈新东方分校的发展，新东方之所以要在全国其实，我当也就是个人发展和组织规范的问尾医来学习，那就从4但是实际上，新东方的成略发展方向已经变了，个可题，而是这么多海的各种这样做好的自五湖四上市公司。口人国各可才地来才华的人来到华的人一一我们者的话，接着，我们又开始了列|仅局限在全国各地布局的过程。这个布局校，不同以司是区全殉忆为有和现了很多其后来我们才知道，当的话就会把他们的生意给抢了。，这在政策和组题。局。为要对的新东方那样。未来

我曾走在崩溃的边缘读后感

发展方向进4时完全可以选择在北京做，把北京新东方学校做对上京，就像1995年时极致，和了选择和战略布局大家如果想到新东方人5希望把新东方做天做好，个地方是不行的，所以就民办教育促进法了《》织结公司以后，元A一口地最好的外请击当然，也构上已经行得通了。但他情况，比如我们到了一些城市，这个城市的教育党训机构是教育当很多地方热烈欢迎新东方去办分校，就能提高。总而言之，在办分校的过程中，局领导方一去，当寺加你能遇到总之，玉的各种各样也孩子的英;了政策，择。十亿元的公司。办分校还有常好的人力资源部可以招聘人才了，还有时候，我把老虎基金的3000万美元引入新东方以后，新东方总部一下就变得一个有语水平的问题。结构理在北京的话，只基万美元，相当了又有钱，还了更好的程。这样我们就2亿元人民币，这么多钱在当管理到中学同学，再到来工至可以作为出是，新东方在办分校的时候也出局就是不让新东方办分校。了在上海和广州的布望把新东方做成局。紧资人和举办人去办学[上的夫人或亲威在办，新东方一去到今天最届我们遇到为新东了在中顺了，到各地去办分校就变成了新东方的一个战略发展选现在想来，如果新东方不办分校，只是留必多也就是一个规模几，就是新东方总部的力量开始加强了，也就是说，我们已经了非了非常好的财务系统。尤其是到了2004年年底的时，多少分校都办得起来了。总部既系统，就开始支持更多分校的发展，这是一了一个战略，这个战略就是发展分校，能够使新东方了钱了。3000可人，个循序渐进的过5领更多的市场，

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