张丽俊组织的力量(张丽俊组织的力量序言片)

本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

业务变(显性曲线)侈组织架构变迁侈人才和知识结构变迁图3-3”企业变革的三层变迁1.文化体系:树立变音的文化变革的三层变迁是有顺序的，第一步是文化的变迁，不同的业务要搭配不同的文化。如图3-4所示，我们可以看出阿里巴巴创新文化的变革。淘宝在诞生之初，作为阿里巴巴的一个创新业务，业务模式和用户相对于B2B都发生了巨大的变化。B2B是典型的销售铁军文化，而淘宝更侧的运营和服务，因贞于在线在“六脉神剑”的文化基础上，衍生出了淘宝独特的创新文化，以适应新业务的发展。澡=下全(武侠、倒立、小三文化)

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有情有义、纪律严明生态协同、服务精神勤奋、执行力创新、好奇心、“换个视角看世界”对客户的称呼:“老板”对客户的称呼:“亲”过程、业绩新的积极的变化小蜜蜂奖、奶牛奖、百万俱乐部创新奖、芝麻开门奖PK、对赌赛马、协同图3-4阿里巴巴的变革文化但文化的变迁往往也是最艰难的。我带很多家企业做过十文化共创会，每当进行文化价值观的讨论时，高管们都会争吵不休，大家谁者不想让别人撼动自己的信仰。文化是企业中每个人的信仰，是一种组织惯性，你要进行组织升级，就需要改变这种惯性。否则，你的文化不开放，没有创新的

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土壤，员工的新想法就无法成型，企业的新业务就无法落地，引进的创新人才也留不住。只有先在思想上达成共识了，完成文化的变迁，才有可和做其他的改变。很多企业变革失败的原因就在于一上来就受又烈烈地调架构、改于j度、换人员，而忽略了“文化松土”，思想上没有达成共识，很多人都反对，那变革自然也就无法推动落地。微软的市值一度从6000亿美元跌落至3000亿美元，其原因就在于微软没有找到好的转型方向。直到2014年，微软开辟了云计算、大数据这条新的业务发展曲线后，市值很快回升，如今已达到1万多亿美元。

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