张丽俊组织的力量1(组织的力量 张丽俊电子档)

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InfrastructureInvestment基础设施投资和LowCostStructure低成本结构NAExperience客户体验ATraffic_A/流量使命愿景层面成为地球上最以客户为中心的公司玫显性曲线战略层面无限选择最低价格快速配送品类选择价格策略”仓储物流建设站Day1的状态去除形式主义内部开放系统人FastDelivery快速配送SelectionLowPriceF”无限选择AN低价格第是提升客户体验。的产品，完成了第有更多的商品供多的卖家，又吸引过来更多的买家。至此，再好的一个增长飞轮，始的。在电西移店如果只选择，为此，图1-14所有公公司司区女>亚马逊的增长飞轮无限选择。商业务方面，贝佐斯发现的业务战略都是从增长开实现业务增长，

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最核心的一个增长飞轮的打造。第二个增长飞轮:获得更好的客户体验，要求更低的价格，此时逊第一次提出了低成本结构。三个增长六轮:快速配送。第择以后，客户还是有一点不满意，居为了实现快速配产设物流。施投资。最低价格。仅有更多的上下GE送，亚马进要想吸引顾客经常来买东4有一款牛排，客户也会吃腻。客户喜欢亚马逊就引入了更多的卖家。而有了更亚马逊在服务客户时发现，如果要品类还是不够的，更多的客户开始马逊开始做最低价格。在这个过程中，亚马西，商家就要提供多样化围经着客户体验，贝佐斯亚马逊发现做到了最低价格和无限选就是物流，所以亚马逊又开始建\\建了数条干线物流，这是基础设亚马逊的增长飞轮是由它的使俞出发的，作为地球上最以客户为中心的企业，它的增长飞轮就是以客户体验为

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核心，以用户价值为企业战略的出发点，这就是精散所在。和人快速配送。它们志这三个增长飞轮环环相扣、保持正党运转，持续增长。与此同时，在这种重视客户体验的战略之下，亚马逊可以敏锐地下并快速地转化为新的业务，去解决消费者的痛在增长飞轮战略的辅助下，业务创新的方问，在多和换句话说，点，从而平稳路顺利开辟显性的业务|亚马逊的增长飞轮以用尸价值电商公司对客户来说最有价值为企业战略出发点。在战略层面，<同构成了亚马第一|组织创新保障战略落地的就是三件事情:无限选择、最低价各进电商业务的增长飞轮体系。只要亚马逊的业务就能够实现亚马进可以及时地发现第线达到遍峰之前找到新的业务增长二友展的非连续性池沟，实现持续增长。而如何保障线呢?这时候我们需要的是组织能力的文撑。

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