冯唐成事心法txt(冯唐成事心法领导技能阅读有感)

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想不想干”这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干，再好的能力你不会用，再好的体制、机制，你也不会享受到好处。“锁气瞳损”，当你的锐气已经没了，斗志也没有了时，你就什么也做不成了。曾国藩说:“用兵无他廖巧，常存有余不尽之气而已。”我们总说，时间是我们的朋友，前提就是你的锐气一直在。曾国洲讲，打佐用兵，尽管打打杀杀复杂，如果只需要一种机巧，就是锐气源源不断。一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好，不想把这么美好的世界留给那些二货，就是“常存有余不尽之气”。除了你之外，你的核心团队、中层甚至普通员工，如果都有这种劲儿，你们一定有能力去做事，一定能够等到体制、机制变得更容易做事的那一天。但是，如果没有“有余不尽”的锐气，不好意思，所有的机会、所有的风都是给别人设的，不是给你设的。“有余不尽之气”的“气”其实就是精神。所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望。我最敬佩的老哥，在给他的团队、员工讲事情的时候，最令我感动的话是“我是个战士”“我们是战士”。带兵、带团队其实没有

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太多机巧，最重要的一点就是让团队有绵绢不尽的心气儿，胜不骄，败不色，永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。如果一些事让团队的心气儿淤消瞳损，没了斗志，没了动力，接下来哪怕胜面依旧巨大，但就是不想胜了。你可以牵着一匹马到河边，但是你没法盘一匹马去喝水。没了斗志，赢不了战争，哪怕你有一切。一杯酒下肚，一时斗志昂扬不难，就像写文章的人，偶尔写一篇好的千字文，党得写得不错，得到一些掌声，这并不难。但是长期用兵，长期让团队保持心气儿，是极难的。锐气瞳损，想争胜的心慢慢地消损，最为兵家所尽。第二，如何保持团队锐气曾国湾没讲如何“常存有余不尽之气”，但是他多次提及，如何不让锐气暗损。我总结了五点。1.带队的人最好是个狂热的阿尔法人。男的也好，女的也好，最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征?我的总结是三个“A”:Aggressive，他要一直保持一个非常强的好胜心;Acquisitive，他非常想获得;Accumulative，他不仅想获得，想胜利，而且“贪得无大”，想一直胜，一直获得。(听着有点

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像我带团队的人，最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利，这样的人会产生巨大的信心，继续去好胜强取，继续“贪得无大”。带团队的人，最好有魅力或者手腕，让团队有时候盲目地去相信他，能够跟着他走。在看似没希望的时候，只要他说有和希望，团队就认为有希望;在看似没有方向的时候，只要他定方向，坚持这个方向，团队就愿意信他。下次遇上更困难的情况，他还能更加坚定地确定一个方向，大家又跟他走，他又胜了。这种仗只要打三次，这个团队就接近于无敌了。2.选择本性乐观、好胜的人加入团队。我经常有一种判断，就是那种相对悲观的应该去做艺术、做研究，不要做商业，王不好。我在麦肯锡第一次见客户，对方忽然来了一个电话，他抓起电话获了半个小时，聊的都是很烦的事，后来他就跟我讲，烦是一个好的高级管理者的日常，他只能面对各种烦而不烦，才能在这么一个环境中做好。如果你团队里有三四个看什么都翡观的，一点没好胜心的、特别佛系的人。他们一直在团队里宣扬负面的、恶观的、不进取的情绪，什么“人类啊，没啥指望”“大海呀，过不去啊”“路上有狮子

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