介绍上游思维的书(万维钢上游思维5)

本文节选自《上游思维》电子版：

40.BriannaCalix,“Teen\'sDataShowsAirQualityIsWorseinSouthFresno.He”sTakingHisWorktoSchools,”Fresno“Bee,December17,2018,https://www.frfesnobee.com/news/local/article222580890.html.41.CentralValleyHealthPolicyInstitute,“CommnunityBenefitsNeedsAssessmentjinSouthFresno,”CaliforniaStateUniverSsity,Fresno,2017,http://www.fresnostate.edu/chhs/cvhpi/documents/Community%20Benefits%20Report%20CVHPI%

上游思维的案例

208-3.pdf.42，来自2019年9月安东尼。伊蜂提供的材料。43.2019年4月对安东尼“。伊顿的采访。44.TracyVandetrneck,“DoestheNonptrofitIndustryHaveanEmploymentProblem?，”NonProfitPR0O,May18,2017,https://www.nonprofitpro.com/post/nonprofitindustry-employment-problem/.45.2019年4月对桑德拉。凯勒登的采访。第7章在哪里找到抓手上游的改变往往意味着摸着石头过河，一点点弄清哪些措施可行，哪些不可行，以及需要满足何种条件。十希腊博学家阿基米德说过:“给我一个文点和一根足够长的枉杆，我就能援动整个地球。”对于寻求变音的领导者来说，这是一名励志名言。事实上，如果你重读这句名言，你就会发现重点是要满足

上游思维的故事

对杠杆和文点的要求。他表达的真正含义是:“如果你能建立一个帮助我轻松援动地球的系统，肌我大可愉扩本村芭个地球!”没人会愿意把改与后的这句话印在咖啡杯上。因为要在复杂的系统中预防问题发生，找到正确的枉杆和文点恰恰是最困难的部分。在上一章中，我们看到系统具有强大的力量和持入性。也正因此，上游的努力必须以系统的改变为终点。与此同时，这种力量和持久性也使得系统变革举步维艰。那么，在寻求系统变单的过程中，你该从哪里入手呢?比如，对于一项长达数十年的变音计划，第一个月应该做些什么?你寻找的是一个抓手、一个切入点。本章就将针对如何寻找抓手展开讨论。2008年，在芝加哥市的犯非痕潮中，三位同事共同创立了“过加哥大学犯罪实验室”《以下简称“犯罪实验室”)，这三位创始人分别是芝加哥大学研究犯徘和枪文暴力的经济学家延斯。路德维格、芝加哥大学公共政策教授哈罗德。波拉克，以及公共卫生专家罗丝安娜

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