隐形冠军的思维导图(隐形冠军书籍正版)

本文节选自《隐形冠军》电子版：

者人们通深度。第6章”帝度创造独特性必和FF上中，讲到We的知作为描述空间深度往往是指癌价值钾深度或生产深度等概念。识、深度解决问题的能力、深刻的洞察力和思想概念的词“深度”，我们用它来形容一种从多和角度来看短属于隐形冠军的属性，法国哲学家孚利。作《时因为只深度。其客户相格和森在他的著间与自由》忆一中说过，我们赋予抽象的内容以空间的概念，间才可以补探完。这同样也适用于隐形冠军的深度可以问前朝独客户方向，也可以同后朝展。关似的表达有前向一体化和后同一体化的概念。YA有我们认知的空提供深度服务来生产它们的产品。供应商方向发许多隐形冠军为并且实现了民好的价值链深度和生产加工深度。因此，它们脱离了现

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代管理方法，比如外包。相比战略联盟来说，它们更愿意依靠自身的实力。蕊们从全通利目己制霹所需要的机器引设备深度有许多表现形式。深度往和是产品的独特性和隐形冠军自身优势的根源所在。同时，深度和与之伴随的封闭性构成了对专有技术流失和被模仿的有效保护。[1Vg1.Diederichs，1911.HenriBergson，ZeitundFreiheit，Jena:Verlag服务的次上度中的哪一部分。对于隐依据所提供的深度服务。作为一个合适的案例来说明这种策略。温描述如下。市场定义的一个方国的服务深度为特征。同产品的数目。性或者所上履盖的价值|与专注策略有密切相关的联系，它以所提供与此相对应，服务的宽

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度是指一家公司提供的不深度在这个意义上指的是一个问题的角决方案的完整链，也就是说，供应商在客户那发现了价值链冠军，我们主要观察到了以精确市场定义为我们以温特堆尔特-加斯特诡，一家商用餐具清洗系统制造商，特霍尔特的策略在图6-1中的[王、的不同。正如在前四于湛服务图6-1|As公共管部门、军营、监狱，还有酒尔特-加斯特诡是分的次级市场，如学校、医院、1语和餐害。市场洲必在不市场范围也相应较大。然而，客户在不同细分温特霍尔特-加斯特详的服务深度首先，在前一章内容的意义上温特寡的。对于商用洗碗系统，有很多台和次级市场的需求有很大[的章节中解释说，刘店和和餐馆这一领域。特寺尔特-加斯特诡只专注

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