企业迷思二十对迷思(企业迷思书籍推荐)

本文节选自《企业迷思》电子版：

设和企业文化建设，广泛开展学习教育，教育实践活动等，集车上下夺铝焕然一新。深入开展反四风、群众路线观点22企业桶沙有迹可循美国管ee其兽对企业成长做过深入研究。是经典《基业长青》《从优秀到卓越》《再造卓越》。《基业长青讲的是如有建造百年老让。《从优秀到8起)讲的瑟各何从平唐企业发展成为齐越企业;《再造卓越》讲的是大企业为什么会倒下，为什人秋迹了，而有的企业却能东山再起、再度瘤书中讲到早越企业倒下的五个过程:一是狂妻目大。抽册全业本得成功后变得目空一切，其全放茎了最包的价住观和利原则。言目扩张。之前的成功让企业觉得自己无所不能，在资本市场或不

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人英雄主义的动下，开始不停地扩张业务。三是漠视危机。由于盲目策摊子铺得过大，洪在危机逐步亚现，但企业领导采取乌政，把困难和问题归因于客观环境而不是自身，使得事态一步步亚化四征寻求救合稻草。和危机出现后恢乱中抱佛脚，采取了聘请空降兵紧急救场、做重大重组、修正财务报表等不切实际的招数。其实，这时最需要的是回归到最初的核心价值观或管理原则，看看能从当年的成功中汲取哪些力量。五是被人遗朱或濒临死亡。企业彻底缴械投降，无声无妃地走向了黯淡。企业衰落的五阶段不一定依次出现，有可能跳过其中某一阶段，同时到落周期也不同，有的企业走完五个阶段耗时30年，有的

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仅用了五年，雷曼兄毗等大企业更是一夜间倒闭倾履。当然，企业到落是可以道转的-如朱前三个阶段不自暴自弃，束有生还希望，如果深陷第四阶段，惑要赶紧中止不停搜寻救命稻草的行动，转而重拾稳健的管模式和坚定的战略思维。企业命运掌握在自己手中，面对失败和困难，企业绝不能丢奔理想和激情，用柯林斯的话说就是:即便受挫，也要再次晶起高贵的头颅，永不低头，这就是成功。像纽科公司、IBM、诡思通公司都曾陷入过低谷，最后经过调整上自救，都再铸辉烛。正反两方面的例子告诉我们，公司只要没有深陷豪落的第五阶段，仍有可能翻盘，起死回生。企业要想避免衰落、再造卓越;本

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