企业迷思宋正平(宋志平新书企业迷思)

本文节选自《企业迷思》电子版：

时时提防大企业病企业的成长总会经历由小到大的过程，长到一定阶段就会成骑，成熟是好事，但成熟之后，却很容易沾染大企业病。这是企业发展中绕不过的坎。我把大企业病的特征概括为:机构腑肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控，或兼而有之或全部有之。是浊攻天丰生保生计生天本防微杜渐，克服大企业病，确保健康故事22位于期，从建成之日2013年，中国建材总言北乔迁素紧竹院南路北口[日的6四贫淮水”的一栋5层小楼，建于20世纪80年代中起就是中国建材的办公楼，一直用了将:栋小楼里，我们把中国建材打造成世界500强企业。随不够用了，每次开个较大的会近30年。集团在这议都要借用周边其他单位的会搬到位于西长安街的新总部大楼，大家都很高兴。不过，我却在

宋志平企业迷思下载txt

搬家那天给干部员工泌了和贫“冷水”，生诚入家绝不角人自成进城式的骄敌思想，要知道自己从哪来、要往哪去，使合和贡任是什么，时时警惕和防范大企业病。有人说，这些年大家项着困难和压力一路走来，好不容易现在日子好过一点儿，宋总怎么还吓距人呢。我的确有很多担忱，昌说企业的快速及展带来了规模经济、协同效应、影响力等，但随痢规模的扩大以及层级与人员的增加，管理企业的难度也双然增加。我对企业的干部员工说，我们懒惰、享乐等毛病，会悄悄到记得集团专注;是有了财亢刻。过去，我们实如郭老所言百，来。在2012年度的中央电视台中国经汶现在真的是大企业了，人多了，面各个企业的条件也改善了不少，一旦思想麻痹大意，事长郭币年老抑生告二是有了耐心;到加企业获得三是有成绩后要

企业迷思电子书

饥社会。对于“成功是失败之母”，营讲失败是成功之母，鲜有说成功是失败之母。但毅成功后容易犯错误，仿生湖和古人讲“生于忧患，死于安乐”，年轻的创业者，要格外当心，境地，所以必须始终居安思危。26一结构优化，企业得为原则，强化组织精健化、力以轻装上阵。进首身健体、提质增法人层级，积极稳妥处轩“僵尸企业”和低效无效资产，与此同时，我们不断强化管控体系建资产也多了，有大办公楼了，集团但是我们的经营和管理风险也相下应企业做大后容易泥生骄开始养尊处优，乞机就齐年度人物颁奖仪式上，忆要做到四条记功是类路之大，四我印象十分一个小心融会陷入危险围经预防大企业病，中且建记近年来包机私精全、人员精干、经营亲精细化、经营精益化的效，全力压减管理层级和实现了组织

我的企业迷思宋志平

综上：宋志平新书企业迷思值得推荐阅读