怎样和领导相处 薛凯pdf(怎样和新任领导相处)

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，j36。如何与领导相处向外宣扬自己被领导利用了,这在某些时候不失为向领导施加压力的方式。但在大多数情况下只能是适得其反。人内为这样做,其实是在败坏领导的名誉,而名誉又关系到领导的权威,因此这是最不能为领导所容忍的.他对你最可能的态度是怀恨在心和想办法予以惩罚.这样,不但你的所失无法得到补偿,而且,还会失去领导的信任,划入另类。从这个角度二说,这就是因小失大了。你也不应奢望领导会属从你的压力,除非是事关重大,他是不会向你公开的压力屈服的,因为这样正给了别人以口实。聪明的领导会私下安抚住你,然后再找机会把麻烦处理掉.这同样是对你的一个威胁。而公开地叫嘻被领导利用了的人,也是不会得到别人的同情的,更可能的情况时,同事们会聚在一起,幸灾乐祸地引以为笑柄。如果说它确实产生了什么效果的话,那就是证明了你的愚午。别人会认为你是罪有应得,是过分贪焚.过分阁媚所得到的惩罚。这样,你不但不会得到同情,还会使自己暴露于种种猜测和非法

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之中。况且,如果你真是-一个无党扣受害者,大家都是会有月共睹的,即使不去宣扬也会博得癌尘.和除非你是想利用这种压力来向领导施加影响。权衡利整,你还是尽量使之驼密地解决为好。正如《政治左房)一书中所指出的那样,政治的一个基本原则就是要学会保密。秘密地解决问题,可以避免使你露恬,也不会导致事态的恶化,更为重要的是,它为你灵活地运用各种技巧提供了很大的余地.从长远看,它也不会危及那些你本来可以得到的利益。第六草”如何处理各种下盾。137。志住“沉默是金”。2.要让他欠个人情，决不声扬,并不是主张绝对地消极忍耐,首来顺受，旺巴吃黄连?.而是说不要扩大事态,恶化与领导的关系,危及你的其他利益,同时也是为了解决问题创造一个适当的环境。接着,你要做的上,便是积极行动起来,通过种种手段向领导传达这样一个信息:为了你的于我付出了很大的代价,你应该对我有所回报,和否则的话……。总之,就是要让领导知道“我已经发现自己被你利用了,即使你

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现在对我不作什么补偿,那么,你也应该在以后有所表示,否则也会对你产生不利”在现实生活中,领导利用下属的过可以说是屡见不鲜.但一般而言,高明的领导是不会把事做绝,肆意地利用下属却不给予某种安抚.因为长期这样下去,就不会有人愿意再替领导效力了.从这个角度来看,向领导施以暗示是会起到一定效果的。向领导施加压力,还是-一种姿态问题.其实你是在告诉你的上级,我是不会任人宁割的,你让我损失.我也能对你产生破坏力”.这样,领导便不会以为你软弱可其.变本加厉地利用你了,相反,每当他想从你那里获得点儿什么时,就一定要先考虑--下会让你得到点儿什么.这种交往模式的确立,无疑是有助于你维护自身的正当利益的,也有助于你的发展。让领导觉得对你有所才次,会使你在上下级关系中赢得…定的主动权,也为通过妥协解决问题葛定了基础.对上级来说,为了得到更大的利益,他会感到有必要偿还债务:对下级来说,则等于发放出去了一笔贷款或做了一项投资.你会逐渐

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