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本文节选自《有效需求分析》电子版：
2.1任务执行指引干系人识别企读组织架构识关键干系人忆蚌蕊目标直接相关?所0闻jE人为关键干系人务指引，如图2-1所示。|有异地分支部门?存在资的负责人?al闻负责人和干系人该副职也让is干系人F系人识别任和技术实施存在高风险13负面影响名评价者该评价者|开发团队LE了2.2知识准备干系人的英文原词是Stakeholder，在各巴相关人员、利益相关者、风险承担人。而在金山词霸中给出一个更加奇怪的翻译一一“赌金保管CRUP)、Stakeholder意为筹码持有人者”?中文文献中还常被译作涉众我们应该如何解它呢?案例分析曾经有一位“道行不深”的项目经理
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，出于种种原因，使目己的项目陷入了泥潭:项目进度因不断地变更而-误再误，项目验收时间也一拖再拖。系统投入试运行后一年都还没有结项。他豆起勇气找到业主的高层领导，和硕望能够先验收再结项。对方高层领导想了想，告诉他:“这个项目的确也拖了很长时间，这样吧，你去找找我们的中层经，我也遇求个局，只要60%以上的中属经同意验收，就启动验收流程。，他只好开始分头找各个中层经理，结琳绝大部分中层经理都和领导的口径高度一致，说只要60%的操作层认为系统能够基本满足日间工作，丈同意启动验收流程。他硬着头皮找到操作层代表时，几乎每个人都告诉他，这事得由领导说了算，他们不
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好发表意见。从上面的故事中，你有什么收获呢?如果能够回高层领导证明系统的价值，验收是否会顺利得多呢?如果能够向中层经理证明系统的价人又会如何呢?是的，我们需要问客户证和!而且癌影响力越大的用户证明，项目的成功率就越高生活悟道场有一次我刚接管菜研用中心时，一走入办公区束听到一位开发人员和一个测试人员在争论。开发人员说:“你真牛，一行代码居然能够挑出6个错误!”测试人员回应:“那没办法，你本来就犯了6个错误呀!”开发人员继续反驳:“那不管怎么说，也只是在一行代码中，当然只能够算一个错误1“测试人员冷冷一笑:“我可不管，有几个错误就得算几个错误。”
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