有效需求分析 pdf(有效需求分析)

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(3)呈现业务子系统划分:根据实际情况选择合适的图表来呈现划分的结果，以便读者建立清晰、直观的理解。4.3.1划分业务子系统划分业务子系统不是目的，而是一种手段，一种控制复杂度的手段。如朱系统涉及的业务简单、用户群单一，那么就没必要划分。对于需要划分的应采用合适的策略进行，如图全2所示。四0538st人0章分析对过贸系统影响不划分根据策略选择分析方法内部管“中部服“复杂业”计算机需新增哪些子系统人和央省rs友友|[影响哪些原有子系统?|因对于相对复杂的新开发系统而言，最常用的策略包括按业务职能分解、按产品/服务分解、职能/服务双维度划分、按关键特性分解。而对于基于遗留系统开发的系统而言，则不太建议全面转向业务角度2统即可。1.按业务职能分解案例分析有一位朋友负

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责组建芭电视台的电视购物频道，它的运营必须借助IT系统来文撑。当找到一些此类系统的供应商沟通时，对方让他提出需求，但他对IT了解很少，目然很难提出需求。为了解决这一问题，供应商居然给他一本上自家系统的“用户手册?，让他看看哪些功能需要，还缺什么功人E?我这朋友翻了翻，根本找不到北，惑请我给他出主意。我跟他说:“那我就帮你把提需求的事分给你的属下，省得你一个人着急。，”我让他把筹备组的所有成员都集中起来开个会，结果那天来了20多位，着实让我吃了一惊，看来是“和食可来动粮草先JR组。然后我让各个小组讨论一个问题:“如何用一句话总结你们的工作使命?”很快，每个小组都给出了回答:第一组说我们的使命就是发现更多消费者喜欢的商品，第二组说我们的使命融是回消费者呈现出商品最

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好的一面，第三组说我们的使命束是啊应消费者的订购，第四组总结说我们负责将消费者订购的商品送到家。接着，我给每个小组一张即时贴，让他们用四个字以内的文字概述使命，然后贴到白板上。不一会儿，白板上呈现了四张贴送“商品开发*”、“节目录播\"、“电话销售”、“物流本我最后总结:“现在每个小组将负责自己这块业务的需求整理，具体方法我再给大家讲解;在这之前，我们再花点时间明确下各et0”我们将在第4.3.2节继续讲解该案列)一般而言，对于这种文撑、管理业务的系统而言，最典型的业务子系统划分策略就是按1进行划分的。而部门职能最典型的就是产、销、供、管四个部分在划分之前，可以先画出与系统有关的组织架构图，然后根据组织、部门之间的相近度，划分出各个业务子系统即可。案例分析

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