徐锋《有效需求分析》pdf(有效需求分析txt)

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图2-3”步骤1，标识涉及的部门如果这些部门都在同一个地方办公，那么只要将每个部门的负责人标识为关键干系人即可，如图2-4所示。图2-4”步骤2:将部门负责人标识为关键干系人如果这些部门是分文机构，也就是不在同一个地方办公，那么;将分文机构的负责人也标识为关键干系人，如图2-5所示。他;烟FE图2-5”步骤3:将分支机构负责人标识为关键干系人丸外，如果目标所涉及的部门或分文机构存在资深的副职负责人，考夸到他在部门中的影响力，通利也需要将其列为天键干系人。案例分析在一次集团资金管控

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系统的项目中期汇报会中，客户各层级领导从各个角度都提出了相关的反馈与意见。其中分管营销的第一副总在会中讲道:“你们整个系统界面的色调饱和度过高，人们在这种环境下工作容易产生疲苑感，不利于下的开属，因拓建议你们把色调统一调成淡绿色系，这样清爽和会议结束后，我问项目经理:“你们觉得第一副总的那个需求反馈优先级如何?”项目经理疑惑地看着我，说道:“难道优先级是中?那可是他们的第一副总呀!?”我微微一笑，回答道:“我甚至认为是低优先级，”看着一脸收然的项目经理，我继续说道:“不信我们做个

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实验，你今天傍晚下班时给联络人打个电话，就说这次记录了大量宝贵的反馈，也记得你们副总说要修改下整体色调，但有具体是什么色调有点不太确认，友烦他再帮助确认下。第二天下午，接口人打电话给项目经理，千诉他副总次要改成淡赣色!听到这个反饿，项目经理一脸茫然，一副不知所措的样于。我乐着说:“你看，一切正如我的预期!”项目经理问:“为什么会是这样呢?他上昨天明明说改成淡绿色的呀!9?告诉他:“需求，有时不能带耳水听，而是要用心分析。这个项目和营销副总的直接相关度高吗?但他为什么参与这次会议

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