经营者养成笔记本书梗概(经营者养成笔记樊登读书)

本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

第一节第入种四了稍五节第逢汪东抱持高远的目标质疑常识，不受常识束缚树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求不哺风险，勇于尝试，敢于失败严格要求，询问本质问题自问自答天外有天，不断学习第一节抱持高远的目标要抱持别人认为不可能实现的目标要想进行革新，经营者就必须进行实践。第一步就是要“抑持高远的目标”。大家在工作中是否做到了“抱持高远的目标”?稍一努力便可达成的目标不能被称为“高远的目标”。在组织中进行革新所必需的高远目标是指“用常识所无法想象”的目标。例如,在迅销的营业额还

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只有80亿日元左右时，我们就已经确立了“赶超GAP，成为世界第一的服饰制造零售集团”的目标。当我在国外的会议上提出这个目标时，周围的人都在闪笑。由于目标过高，所以大家谁都没觉得我是认真说出来的。虽然目前这个目标还没有实现，但是我想正是因为我们认真地提出了这一目标并不断为之努力，才有了以往的无数革新，才使迄销走到了今天。那么，迅销都进行了哪些革新呢?摇粒绕和HEATTECH等商品是大家能够马上就想到的迅销草新之一。但是，迅销的革新还不止这些。企业在郊外开店取得成功后再到

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城市中心开店并展开经营，这在现在看来是理所当然的事。但是，这种在今天看来理所当然的经营模式，在日本是由迅销首开先河的。当我们决定在原宿、新宿等地开店时，社会上普遍认为“那样做一定会失败”“郊外型店铺在东京都中心是不可能生存下去的”。但是，既然我们已经确立了成为世界第一服饰制造零售集团的目标，这样的挑战就无法避免。于是我们摸着石头过河，反复尝试，不断实践。在全体员工的努力下，这一经营模式终于取得了成功。在那之后，不仅是服饰业，电器商城等其他郊外型店铺也相继采用这22

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