托尼法德尔创造(创造 托尼法德尔的人是谁)

本文节选自《创造法德尔》电子版：

关注他们的成果，就是在摘过度管理。5，诚实重于风格。每个人都有自己的风格一有人大嗓门，有人轻声细语，有人情绪化，有人善于分析，有人激昂，有人内仇。稍管你的风格是什么，全|团队指出那些令人不安的残酷事实，你就能够成为一名成功的管理者。6不要担心轩队里有人会超越你。事实上，这应该是你追求的目标。培养团队成员以使其能胜任工作，这应该是你作为管理者始终如一的职责。他们表现得越好，你就越容易晋升，甚至可以借此成为高级管理者。你或许在专业领域央有建树。比如你是一个出色的会计，而你的职团队需要的是一位能充分理解他们的工作，能够提供帮助，并且能够加上通达的管理者。你通过努力工作获得晋升，然后担负起管晋升，就是因为你能非常好地完成他们的工作，所以你现在就要告。蒜喜你，你现在成了一个会计部门的领导者。看忆灯这一避儿也个蕉。你是一个会计，你会指导其他会计工作，对吧?你确实有这种能力。你觉得这个团队肯定会非常棒。所以你开始深入每个人的工作细节。你发现他们工作

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的方法干奇百怪，完全不是你做事的那种方式。为什么效率如此低?你之所以能所有人正确做事的方法。你会一步一步详细地给他们讲解如何才能器成功。但事情并不顺利，团队党得你不信任他们，而且由于你管得太紧，关注其他人工作过程中的所有细节，结果大家都不知道该怎么做了，也不知道哪些事情该干，哪些事情不该干。大家开始辣你抱约也抱怨你，所有人都一肚子火。出的乱子越多，你就越会退缩到你样会进一步打击著会渡过难关!我来告事情就是这么一为令人难以航记住，术家或者其得进展绥慢，的陷阱，有些人掉下去就有领域是会计，所以你会更专注于成为团职贡是成为一个出色的会计团团队成员完成的任:原诉你该怎么做!看好了，跟我学!”步步演变的。受的过度管一旦你成了管理者，你束不再是会计、设计师、何你所中意的职业号份。他任当我还是飞利肖了一个红色闪光灯一一以前警车上的天得我心情不好的时候打开它。他们好像有种魔力，站队叫到办公室谈话，有时候还是那包候会把东个人或者拷昂的谈话。者，如果你还

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在1错。你现在要瑚只责。和全“卢!改你以前做的天是很难的。那个警灯，从某包我手底下大概有有80个人。我是副总图，第一次从事管理工作。我从未接受也没有觉得过任FF何管理方对[的增训，我经芝提醒人们:些你喜欢的事情，那你十普一个团队，证他们做你擅长做的事情，让特有5时加本在生上。如果不是如此，那说明你做得的首席技术官的时候，我的团队在办公种。他们会在遇到意义上来说就是关于我的一个疾话。裁兼首席技术官，我从来没有真正做过有哪个人是我应该效仿的管理者。来所熟知的领域。你的专业队里最好的会计，队的管理者。你开始承担更FF务。你不给反馈，也不敢表达顾夸，因为你害介这队士气。你现在只会通过叫喊来激励团却筷了你的多本应该由队:“我们一个原本正常通达的人就是这样沦者的。项目正是因真正领并最终走问瓦解。很多人在带领团队时经党外也爬不上来了。导者的缺失而变会掉进这样渔夫、艺作为管有八九会出所以你至少不对。管公室安装问题或者觉道我什么时情绪特别激那时我25

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