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我遇到的很多人都有着民好的运营关系(OperationalNetworks)。下属，你的上司，公司其他部门的人和公司外一些你依赖这个关系中的人来把工作做好，这些人包括你的要的人，如供应商、经销商和顾客。该关系的组成主要由你的一些短期的工作需求或是日常任务来决定。当然，是否要进一步发展，优先处一哪些重要的关系取决于你自己的个人意愿。但是在这个关系网络中，定基全六不能随意支配的，因为该关系主要是由工作和组织结构诀定的。良好的运营但是它除了值了，它不能采用什么很多人泛。你可以双密的公，、俱乐音关系会给你一种“可靠性”(ConnectiveAdvantage)，帮助你完成职能目标和分配的任务，好像就没有更多的价能帮你提出一些战略性和放眼未来发展的问题一一“我们新的办法呢?”的个人关系网络(PersonalNetworks)都非常多元和广随意文配该天

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系里的人，该关系中的人包括那些和你比较9信任的顾问，以及你通本叉二生生作、芝善机构认识的人，还有一皮和你有共同兴趣的入。侨系的组成祖攻你的个人上由记杀守好采庆定一种民好的个人笑系能为你带来志趣相投的朋友，还能提供业视野，有获取帮助。要找一份新工作或是需要职业意见时，你都会先从这个美系的人那要鸭克和展你工作外鸭职的人还可和全成为你的人师蔡友，给你提供发展文持。当你但是个人关系会花费很多的时间和精力，这就是当人们日党工作很已时，就不再发展个人关系的原因之一，不过当他们非常需要一份起来的洪在外新工作时，又会日常工作完全分离的东西，而没有发现运营关系和个人关系可以结合新开始发展个人关系。他们把个人交际圈看作是和E力，将两者结合起来就能互相丰富和巩固。第三种关系一一民各关系〈StfategicNetworks)是指在你未来发展道路上可以帮助你的关系。

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所能让你的创意彼投资首看中并风买，能帮助你获取你所需要的信息和资源。想要建立一个良好的战略关系网络，不仅需要你在公司外部经营上花费时间和精力，还需要你参加更多的工作以外的活动，来提升你的外在表现力。相比运营关系，你对战略关系有更多的文配权，但是却没有个人关系的多。很明但有趣的是，显，一个战略关系是由能帮助你在未来有竞广的人和组织相成的，哪些人应该出现在这个关系中常常是不太明显的。恨好的战略关系能给你剖来连接的优势;让你能够整合信息，区到支持;或者从你其中一种关系中获取资源，而在另一种关系中得到回报。这不是一种一对一的关系，更多的是一种相互有交的关系。正如我们所看到的，你需要三种基本连接优势的资源来建立你的人际关系网络。当你开始读下一节的时候，你也许应该翻回本章一始的那个人际关系网络评佑去，评估一下这些关系的特性是促进还是阻碍了你的发展。

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