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本文节选自《逆向管理》电子版：
到，由于外部环境的变动，他也需要做出相应的改变，而不是还按照以前的方法行事。为什么“由外而内”地改变很重要工作上发生变动通常就意味着是时候该调整或重塑你的领导者形象了。与过去相比，现在重要的转变不仅仅是一个头衔或是一件晚礼服的改变，而是一些或微妙或明显的变化。这些变化会让别人对你产生一些新的期望〈尽管有时候不是很明显)，他全会期讲你筱出一些不一样的事，或是期望你改变一下做事风格。转变时机是一个
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很模糊的概念，而雅各布正是遇到了这个问题。如图1-2，来自我2013年的一个调查，展示的是2011年到2013年之间调查对象管理工作的变化情训。图1-22011~2013年间，管理工作的变化情况该比例是由被酒查者过去两年内所做的工作统计得出公司股东发生了变化路职能管理的增加工作环境的重大改变跨国工作的增加增加了至少30%的下属接管一个或更多新的职能业务获得利润或亏损30%以上创业或开辟新市声
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