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本文节选自《极简法则》电子版:
内容。谷歌收购这一服务时,YouTube正在经历指数级增长,因为上传到YouTube的视频一下子就能通过审核,而上传到谷歌的视频则需要等待三天的审核。这种延后遇制了活力和自发性。相比之下,YouTube是更具使用愉悦感的命题简化者。现在,它也是世界上第二大搜索引擎〈仅次于谷歌)。通过购买与自己核心搜索引擎业务相关的公司,谷歌加强了在搜索领域的统治地位,在这一市场建立起了抵抗竞争的缓冲区。在2009年创立的跨平台信息
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订阅服务WhatsApP,和截止到2014年4月已经拥有5亿活跃用户,每天要处理包括7亿张相片、1亿条视频和超过100亿条短信息的共有学。6个月后,脸谱网以怀人的190亿美元买下了这位竞争对手。这是另一个收购占优的命题简化者的例子。1,要反击一名简化者,领导者公司必须进行最彻底的价格简化或命古简化。外还必须采用能够最大化简化可能的结构体系。2,如果你能做到收购后不干涉运营,收购通省是最佳也最简单的反击简化者的方法3
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对抗价格简化比对抗命题简化要简单。在后者的例子中,对简化者的早早收购有时是唯一能够让市场领导者免遭灾难的选择。接下来,我们转向本书的最后一部分,在这个部分,我们将探究简化在经济回报方面是否真的具有巨大影响。小小的低。>>且出第四部分简化的回报在最后这一部分,我们将观察价格简化和命题简化带来的和十发据\",在探寻简化的局限性、力量和荣光之前,更多新书朋友免费首发回报。然后我们会进来调查为何回报收益行aa[二个二人
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