极简法则这本书怎么样(爱的极简法则 pdf)

本文节选自《极简法则》电子版：

随痢斐来仕出现资金短缺，我〈理查德)组织判权。设想很简单，因为Microfile进行了价格简化，所以斐一位ile的全球销量依旧低于斐来仕，所以我们采料的，从斯堪的纳维亚寻找更便宜的纸张，同人一次拯救行动，从而筝握了公司的控也,应该这样做。Microf了它的成本削减措施:将皮革封面换成塑时将生产与物流外包。我们估计，斐来仕的成本将比Microfile还要低。我们还将产品范围从几百种浓缩到仅仅4种，并且将大部分努力放到了新的领头产品上，包括日记/日历、地铁路线及忆本”。我们还提升了设计水平，让产品不仅不贵，还具有使用，斐来仕的销量增加了4倍，在3年时间7倍于买入价的价格卖了出去。产品或科技方面都没有重大变化，1思所转。但是，如果出现商业系斐来作上局面相对更凶，沃柯vs凯马特新获得了旧作为一家产品单统的根本性变化，、通讯录和备注的“标准集合场领导权。我们公司将以一的公司?翡来仕的情况就很不一样了。20世纪50年代，F.鸡.伍尔沃思(F.W.Woolworth)是日用品商店的世界市场领袖。它所面对的强劲对手只有S$.S.克雷斯吉(S$.S.Kresge)，但后者被牢牢困在第二名的位置上。然而，在进入20世纪60年代之际，一种新的零售形式一折扣商店开台出现了。这些商店从概念上看〈不考虑科技的话)，可以说是线上零是拥有更低价格和更低利润率的价格简化者，引了更多顾客。F.W

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.伍尔沃思和|S.S.克雷斯吉在196为添柯〈Woolco)和蜗马特。3死雷斯吉将全部资金商店;伍尔沃思则决定在两店并行。最初，沃柯有上自己的折扣商店总体系。在伍尔沃)逐渐将毛利率从20%〈与咒马特类似)提升到了33%，接近伍尔沃思，折扣商店总部被并入了伍尔沃思的百货商店罗马特对新业务的全情投入和伍尔沃思信71年，前者的收益达到35亿美元，是一家盈利极高的企，则不到10亿美元，根本没能盘利，1982年，它完全退出了折扣零售资助衍生企业售商的前身。饭们也拥有更快库存周转作为补偿，因为低价吸2年建立了各糊的运营策略日第一家折扣商店，分别取名轧管理An记I投放在遍马特上，关闭了和的百货部，但为了节省资金层的压力之下，沃柯长他商店的毛利率人竹意料之引。相较之下的结果。到19，沃柯的销售额场。因此，建立独立部门或是运营网氮是否有效呢?对于IBM和伍尔沃思来说，答案当然是否定的，部分是因为这两个例子中，困难时期母公司都遏制了新部门的自主权。但是，正如我们在前文提到的，建立独立部门对惠普来说就是有效的，因为它疫有限制新的喷墨打印机部门的自主权。我们还看到了，Plus”开发部门在转向简化后的磁盘驱动器生产时，是完全自主的;并且母公司昆腾因为提供了资金文持，擎握了809%的资产值，得以在8英寸磁往驱动需市场的竞争者都消亡的情况下生存下来。然而，由母公司在新业务持有大量股份并提供

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资金文持的衍生公司很少邦。这一点很让人吃惊，因为衍生公司拥有设立目主部门的所有益处，以及其他方面的优势:。提议设立和领导衍生公司的人，往往会比自主部门的领导更具企业家精神，并且着让靳业务创造价值的更大动力。。成立之后，衍咎公司能够独立于母公司之外筹集资金。这也许是最重要的优点。尽管*自治?听超来很美，但事实却是掌握经济大权的人就能控制整个运营过程。财务独立对于管理独立来说是必要的。。比起在一家大公司的上自主部门工作，在一家衍生公司工作的工人通稼会更加共有和营控自身命运的感觉。企业安全网的缺失，让子公司领导者更加具有商业敏锐性和资金警觉性。。和所有权结构不可能让提供资助的母公司失去理智将新公司再合并回。如果衍生公司能保证完全的独立，它就能够发展出自己更适合的文化及经验法则。它也很可能会更专注于节约成本，因为它代的趟惧所控制。。最后，衍生公司为极具天赋却很有破坏性的员工提供了一个好去处。比如说，如果创办了NeXT的史蒂夫:乔布斯和和果的员工在1985年从苹果“拆分出去，由笠果掌握这家新企业的大量股权，又会怎样呢?(这并不是若唐的想法。最初，绊果董事会提出在乔布斯的新公司中占10%的份额。乔布斯赞成了，但他的同伴拒绝了这一提议。4)这本来可以让乔布斯脱离茸果的过程更为顺利，也会使10余年后乔布斯因绊果的迫切需求而回归时更顺利。世单产品和新顾客会被任何相互蔡加旱收购

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