理查德科克极简法则读后感(爱的极简法则pdf下载)

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理查德极简法则的感受

我们认为，波士顿咨询公司假定所正确的，大多数市场都是如此。但波士顿咨询公司本身，以及而获得成功。1结果就是，波士顿咨询公司比麦肯锡发展得更快，利润更高，因低。于自身商业与战略决策的商业模型，和它所宣企业都应该是个价格简化者。这蒜他很多公与波士顿咨询公司身处同一领域，但定位不同，那是贝恩公司(Bain名Company)。它本。我在1980-但我仍然为它们的不同而感到惊讶。那时，贝!。它简化了客对兰训训今十5，上各作世As日贝恩公司与世界上F始，即使在它还是一家小公司时，贝恩公司就坚了一的目标就是增强客弛位。名六1973全小-FE从波士顿顿咨询公司，加入E离和AAA[咨询上习口分离出来，建立之初一了由4公司，尽管两家公司还循着4公司的定位极具创新、极Y%\\和基础，简化了目身的目标，上1|辐他所咨询公司都不同，因为它唯一的公司的市值，种精英发挥作用的]本人商?量〈记但领导者才E确策站。这一针对领导者的定位无疑是简生实行之后，成曙了能力让这些策四册就会显现，当然是虱得到先全的实施，持续简化咨询的过程。[LA咏A、\\为持这人么从而1在策略因此内也公司的首席执行官服务。从做，这使贝恩公司拥有了一提升目身。贝恩公司承诺会得到全心全意地实施的时候恩公司拒绝和老板以外的Y\\服务，正确的战略，本-百日将会你将会是1司的任质疑。但除手合作你能证明贝)闻时提高你F确的领路人。因转公司将持续地从你那里要求一些东帮允亲贝胃公司的建议。当然，此，你能西作包括

极简管理法则txt

波士顿次询、麦肯锡以及因为贝恩公司的提议都是基于判贝恩公司的预算。民好的如果贝古公司全权负责解释与渐提议之前，贝点，并且改了人恩公司刘回报，你驶应了持续的利润与此习上六该遵循它的下一步提议，而大胆的。贝拥公司所拥，这是20世纪七八二年代)，都只听从你的差遗。了的科技和战略的广阔力贝恩公司永远不会为你的这为上拓1数也和咨昌与值增本个人和你公司的利益。在贝恩公司的建议下，你将会遵循人够这无保留地相信和贝回报。你必须扰公司克可意绝不与贝Lv询公司)。你必须认真对逻辑的，你可以对它们提二高消上下盘公司是错误的，否则你必须章循名的建议。此外，不能强行限长，即你在贝恩公司花的钱包括内恩人公司的预算9折有的战略。实际上，在首程，排除内但因为贝贿也很难香更简单、根汪生活更这相转公司骨了错误，F何强才则坚信数。同时，首的流程，可以预想的，是贝恩与客增的咨询收益。参与这样的恨忆然而，我必须补充说明，十分遗憾，贝)这执行官与目与会成员知道渐战略己经为所保证了整个过程硬的昌与分析至这执行的其识。as[二局无相对7户|于下层的权之间变司的定要所由说循环，也许还能就此公人一一从最底层到最高层的经理这样为巨头?《〈比如说，部门或是FF，即使某位领导的力得到有益紧4日心，侍再位百经L二工让概括了所有要自吴提议保证一致认同的过区域的主管)出现的异议。党或个人利益与之不同了极大增长，这也让领导的稚的合作关系，以及与昌俱，可谓是极乐享受。发生了改变。它的产品线与

极简法则换位思考读后感

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