岩田先生有声书(岩田先生pdf百度网盘)

本文节选自《岩田先生》电子版：

我们擅长的东西是什么人生之中，值得一做的事情台全都去党假如凡是值得一做的事情人“应该把什么放在优先位之道。全于我们擅长的东西是工作之中，到了好评，用户100分的评价，会出现。简言之，工作之中有非常艰泣的时刻，因此要认清我们擅长的东到用户500分的评价。工作中总会遇到困难，不遇上些困员工内心与努力相应的评价，程度的评价，AnA晶会觉得了2”。也束古说，在我们并没有经历太多著不用去管也能自然而然收获好的成果，形成良加得心应于。这联是找到了我们适合的、擅长的东我们不擅长的、不适合的东员工会变得更有干劲，性循环，他们会越来越消沉，这时卜西是什么，秉着这种目知之明，，决定好先后次序。么，我的考量如下。明明花费了同等精力去做的事，不知为什么有一些得有一些却赞誉窗窒。对于我们而言，乎不相上下，同样是花费100分心力的东有些作品却得名

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对比实际能去做的事情要多得多。试，不论是谁都会累倒。明确我认为这就是经营耗费的劳动和心力几西，不知为什么有些作品得到这种现象时季也有不那么艰难的时候。难反而奇怪。此时，台千放有记刘更加艰难。而如果获得超过六更快地成长。反之，如果陷入恶基本上，人们倾向于将自己擅长的东西与他人不擅长的东较，屈丑不平地埋怨:“我没有得到恰当的评价，我会意识到“有必要进行面谈难却意外获得好评的时候，性循环，上西。反之，什么西，也就大致能够分辨了。西相比2939~了怠连我有时也会不自觉地这么做。我有一种不严谍的假设:作为生物，人类的最终目的大概就是留下子孙后代吧?为了子孙后代的延续，人们必须要做的是展示出“目己比别的个体在这个方面更出色”。也就是说，善于彰显“我这一个体比其他的个体更优秀”的DNA流传了下来。而不擅长此事的DNA就渐渐消失了。因

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此，我们生来就是喜欢展现上自己长处的物种，天然具备这样的特质。哪怕吴处公司这种组织之中，人们也会不自觉地拿自己的长处与他人的短处相比较。所以反过来讲，如果站在整体角度来思考公司的问题，公司内部下必须对怎样思考，用什么基准去比较、去评判拥有共识才行，和否则史会有员工觉得“不公平”。这光其实，感到困难的时候，放弃才是更好的选择，因为那说明你并不擅长。但是话说回来，也有“不得不咬牙坚持”的时刻。不喜欢的事情全都不做，假如人人如此，那么社会就无法正常运作。也就是说，就算公司基本上以“做擅长之事的团体”为目标，但人与人能够一起工作，最低条件是无论自己擅不擅长，都能在集体中齐心协力一同奋斗。而让这种“最低条件”尽量不出现，正是管理者应尽的职黄。公司就是这样的组织，聚集着各有所长的成员，去挑战难以力实现的巨大目标。毕赁一已3兄本

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