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本文节选自《岩田先生》电子版:
正因为将“事情总能达成”作为一切的前提,大家才会想“必须要做点什么”。我有时候也抱着这样的心态。比如说制作Wii的时候,我对工作人员说道:“和希望把主机做到三张DVD的厚度。”当然,我明白这个要求多么难以实现,只是闭作不懂的样子而已。不用说也知道这极其困难。要求,有时则不为难别人,有时抛出无要有张有弛才行。领导者总是抛出各种难题的话,组织也无法顺利运转。事到如今我再次
岩田先生简介
意识到,设定目标是极为要的。就算是没有先例的目标,也是如此。单纪地将既有模式重复堆县,就能够积累利润将规模做大吗?与之相比,认清想做的事情是什么,明确“想实现这样的目标”,逆回推导,朝着目标前进,我认为这才是正确的。当然,如果社长只是次了一次“想实现这个目标”,员工们并不会坦然接受。多次反复地次,到了某个时候,说出的愿望中会有一部分成为现实,于是一个又一个人意识到,
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历史上的今天:
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