岩田先生第一章解说(岩田先生上市时间)

本文节选自《岩田先生》电子版：

正因为将“事情总能达成”作为一切的前提，大家才会想“必须要做点什么”。我有时候也抱着这样的心态。比如说制作Wii的时候，我对工作人员说道:“和希望把主机做到三张DVD的厚度。”当然，我明白这个要求多么难以实现，只是闭作不懂的样子而已。不用说也知道这极其困难。要求，有时则不为难别人，有时抛出无要有张有弛才行。领导者总是抛出各种难题的话，组织也无法顺利运转。事到如今我再次

岩田先生简介

意识到，设定目标是极为要的。就算是没有先例的目标，也是如此。单纪地将既有模式重复堆县，就能够积累利润将规模做大吗?与之相比，认清想做的事情是什么，明确“想实现这样的目标”，逆回推导，朝着目标前进，我认为这才是正确的。当然，如果社长只是次了一次“想实现这个目标”，员工们并不会坦然接受。多次反复地次，到了某个时候，说出的愿望中会有一部分成为现实，于是一个又一个人意识到，

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