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我幼时的安踏总是开在特步边上，比起 361 和李宁还是稍微差点意思。而如今的安踏，已经具有更宽阔的国际视野，悄然攀上世界高峰。
安踏 09 年收购了意大利运动品牌 FILA 在中国的业务，16 年收购了日本滑雪品牌迪桑特和韩国户外品牌可隆，分别把它们定位为高端运动时尚品牌和高端专业品牌。包括现在对亚玛芬的收购，这些品牌的定位都围绕着两个字：高端。
而能够让我们与高端联系起来的两个词，就是时尚与奢侈品。为了品牌定位与战略，安踏也是下了血本，打造奢侈品，靠近奢侈品，成为奢侈品。
但对英国休闲运动品牌 ，以及国产女性运动服饰品牌 的收购，我们可以看出安踏根据不同品牌的特性和市场定位，实施了多品牌战略，覆盖了从大众到高端、从专业运动到运动时尚的各个细分市场。
而这种多元化的品牌管理策略使安踏能够更好地满足不同消费者群体的需求，也增强了其在全球运动用品市场中的竞争力。同时也再次印证了安踏 “聚焦” 的力量：聚焦最有价值的品牌；选择最正确的人，聚焦品牌最应该做的事；聚焦牌的定位，杀伐果断，雷厉风行。纵观这些战略战术的组合运用，也终将安踏 “聚焦” 于世界之巅。
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