要预算还是抢营收？用 ROI 来一场异维竞争，你懂了吗？

葛叔@日行一善话题主持人

转发了每条产品线都想抢预算？可以。但是，请不要和其他产品线抢，试着和你的 “营收” 抢。

预算（支出）和营收（收入），是不同维度的数字。不要让支出和支出竞争，要让支出和收入竞争。怎么竞争？

算 ROI。

ROI 就是 “Return On Investment”（投资回报率），其中，“Return” 是营收（收入），“Investment” 是预算（支出），而 “On” 就是除法。用除法公式表示就是：

= 营收（收入）/ 预算（支出）

所有产品线都可以来要预算，但是，这笔预算的年度 必须大于 2，否则扣奖金。各条产品线先算算自己的 是多少，然后再决定申请多少预算。

这时，每条产品线的竞争对手不再是其他产品线，而是自己的营收能力。如果大家报上来的总预算还是 2 亿元，你可能会笑着去借钱，因为这说明每条产品线都认为自己有能力打败营收能力这个强大的对手，而不是打败其他部门的同事。

这就是异维竞争，这就是商业世界的除法。除法的核心，是把两个关键经营数字分别放在分子、分母上，要求一个必须战胜另一个。

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