为啥心理资本是最该开发的金矿？领导者该如何去开发呢？

无论多么实力雄厚的公司，金融资本、社会资本、人力资本都是有限的，心理资本应当是知识经济时代最值得开发的金矿。而且，金钱或许可以买到人才，但不能保证买到人心 —— 人才的主动性与创造性。真正开发人才内在的心理资本需要一些特殊的途径，需要领导者自己用心地投入。归根结底，取决于领导者自己对 “价值” 的探寻，对 “人心” 的理解，对 “人性” 的洞察。

领导者需要首先做到自我觉察、自我关爱和自我提升，让自己能量十足，才有力量去关爱他人，激励团队。其实，这对于很多偏重思考、善于逻辑、过分依赖理性的领导者是一个很大的挑战。

一位美国心理学家曾经说过，：，（人们是能够思考的 “感受机器”，而非能够感受的 “思考机器”）。这句话虽然将人比喻为机器，但道出了人的本质是以感受（感性）为主导，而非以理性为主导的。这就能解释为什么一些看似完美高效的方案往往无法实施或被接受，因为它们未能打动人心。

硅谷最著名的 “创业教练” 比尔・坎贝尔提出了顶级的管理者必须具备 “教练思维”。“教练型” 领导者不是滔滔不绝地给出人生答案或行动方案，而是通过问一些关键问题，做到像一面镜子那样，帮助对方照到自己的内心，发现更多的选择。“教练型” 领导者强调 “服务型管理”，他们是好的倾听者，他们能全神贯注地倾听别人的意见，他们把聚光灯打在别人身上，通过成就别人来成就自己。

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